Stratégie Oligopolistique

concentre sur l’analyse des situations de concurrence imparfaite. A quoi sert l’économie industrielle ? Elle sert à fournir des outils d’analyse conceptuelle pour analyser les marchés et les stratégies des firmes : comprendre, évaluer et anticiper. Pour les entreprises et les cabinets de conseil en stratégie qui analysent et anticipent les comportements des entreprises sur les marchés et pour les pouvoirs publics et les autorités de régularisation qui interviennent pour éviter les conséquences négatives

STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION D’UNE FIRME INTRODUCTION : L’internationalisation est une stratégie de développement d’une entreprise en dehors de son marché national. Elle peut s’exprimer  par la présence d’unités de production dans différents pays et la conquête de multiples marchés nationaux RAISON DE L’INTERNATIONALISATION RAISONS STRATEGIQUES Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : conjoncture économique, variation monétaire (taux de changes flottants) risque

concurrentielles sont au nombre de cinq : les concurrents, les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels et les offreurs de produits de substitution. • En ce qui concerne les concurrents : Il faut savoir que le marché national des eaux est oligopolistique, cet à dire qu’il ya une multitude d’offreur. Quant à l’entreprise Rocheclaire elle détient 10% des parts de ce marché, et classée comme 4eme operateur national sur ce marché. Par ailleurs, la pluparts de ces concurrents sont de grands groupes

flexibilité et l’efficience de l’organisation, à optimiser l’intégration de chacun dans l’entreprise, et à faciliter les synergies fonctionnelles, culturelles et géographiques. Entreprise divisionnaire à la base mais maintenant : mise en place de la stratégie de recentrage du groupe (1997) = concentrer ses moyens financiers et humains sur des catégories à forte croissance. Politique de développement international hors Europe occidentale (croissance interne + acquisitions) Il apparaît de plus en plus

informations échangées et la modalité des échanges. On trouve d’une part des échanges d’informations qui ont pour effet de générer un risque de collusion (= l’ augmentation de la transparence entre concurrents peut les conduire à aligner leurs stratégies commerciales et leur permettre de restreindre la concurrence: échange d'info dans la cadre d'ententes explicites: infraction par objet à l'art 101 TFUE. ) Les échanges d’information peuvent permettre aux entreprises de coordonner leur politique

en effectuée par les grands croissance continue ! Demande" clients! •! Manque d'information des consommateurs; client ! •! Augmentation du chômage! •! Savoir-faire technique (expérience) " •! Concurrence intense mais •! Capacité d#innovation" oligopolistique" •! Flexibilité" •! Investissements en R&D nécessitent •! Industriellement indépendant" des ressources financières importantes" •! Hausse des couts des matières •! Internalisation de certaines premières" opération afin de réduire les coûts" •! Personnel

de se spécialiser sur un des deux segments, ou de se différencier en proposant la réponse aux deux segments Items Fait constaté Opportunité Menace Concurrence Concurrence Structure du marché • Concurrence Oligopolistique • Il y a seulement 3 principaux offreurs (Nivea, L’Oréal, Mennen) le marché, n’est donc pas saturé Concurrents • Principaux concurrents : Nivea, Mennen  Nivea est leader sur le marché • Les MDD gagnent du terrain  Ce qui signifie

Stratégie des entreprises Etude de l’entreprise HARIBO SOMMAIRE Introduction............................................................................................................................................. 1 Présentation de Haribo ........................................................................................................................... 2 Haribo dans le temps........................................................................................................

La stratégie de diversification Table des matières 1 Introduction : 2 2 Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension

A) Rappel La stratégie consiste à déterminer les objectifs à long termes de l'entreprise puis à choisir les moyens nécessaire pour les atteindre. Elles orientent donc les activités de l'entreprise à long terme elle est définit par le sommet hiérarchiques et concerne l'entreprise dans sa globalité. La stratégie doit évidemment être en cohérence avec la finalités de l'entreprise et son métier. B) Stratégie délibérée ou émergente ==> MINTZBERG Stratégie Délibérée ==> prévue et