Stratégie Oligopolistique

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

aborderons ici les différentes stratégies d’entreprises existantes qu’il est possible de mettre en oeuvre pour se développer. Les stratégies de l’entreprise La stratégie de l’entreprise, pour répondre aux développement doit permettre à celle-ci de chercher à se procurer des avantages concurrentiels par rapport aux autres entreprises -Les principales stratégies d’entreprise sont les suivantes : La stratégie de domination par les coûts, avec cette stratégie, l’entreprise cherche à réduire

agro-alimentaires, les transports, la toilette et la beauté. On se rend compte que se sont souvent des grands groupes qui investissent dans la communication. Les 100 premiers annonceurs totalisent prés de 43% des investissements en communication. Situation oligopolistique en matière de communication, le nombre d’annonceurs est en baisse à cause du phénomène de concentration. Les annonceurs ont crées une association qui est L’UDA (union des annonceurs) fondé en 1916. C’est une association a but non lucratif, qui

organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer les différentes tendances qui peuvent affecter les firmes. Dans le cas de l’entreprise Rocheclair, on remarque que l’environnement joue un rôle très important, il influence directement la stratégie de l’entreprise. Tout d’abord au niveau économique on observe que le marché de l’eau minérale est en baisse d’environ 2 à 3 % par moi. En effet la crise économique incite les consommateurs à privilégier l’eau du robinet qui est perçu comme plus économique

progressive des différents obstacles aux échanges entre les principaux pays du monde.  Les entreprises, actrices essentielles de ces échanges internationaux, ont dû s’adapter à  ce champ d’action mondial en développant des stratégies concurrentielles spécifiques,  que les pouvoirs publics doivent contrô­ ler. Nous passerons en revue ces stratégies, en  montrant d’abord que les entreprises, grâce à l’existence de barrières à l’entrée sur  certains marchés, peuvent exercer un pouvoir de marché important.      I.Structure du marché.  

la commission Européenne est également venue réguler la situation monopolistique de De Beers. | La plus grande variation parmi ces forces a été l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. Cette variation a fait que De Beers a dû revoir sa stratégie en profondeur. Ainsi elle : * A limité son nombre de clients à une centaine seulement, * S’est retirée de la Bourse en 2001, * A investi en masse en dépenses d’exploration (de 247 millions de $ en 2002 à 580 millions $ en 2007) *

DE LA NEGOCIATION : Objectifs qualitatifs : Principal : trouver un stagiaire qui corresponde au profil du poste souhaité. Qualitatifs : Donner une bonne image de mon entreprise, et donner l’envie au candidat de l’intégrer. STRATEGIE INITIALE : Ma stratégie initiale était basée sur la découverte de la candidate. Je me suis aider de la grille d’évaluation pour évaluer la candidate, lui faire simuler un entretien de négociation pour tester ses performance et lui poser des questions pour la

m'intéresse? - Quel est ma zone de chalandise? 2: Quel est le marché réel? 4 constats du marché réel (exemple avec Adidas): Les cibles ne sont jamais réel Les concurrents ne sont jamais homogène Les parts de marché ne sont jamais homogène Les stratégies ne sont jamais homogènes Toute entreprise au niveau de son offre à une contrainte de segmentation. Par contre chaque entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex: Segmentation par produit (cas de Nestlé); Segmentation par métier (Danone);

croissance continue ! Faiblesses" •! Forte conjoncture économique défavorable! •! Pression sur les prix effectuée par les grands clients! •! Manque d'information des consommateurs; client ! •! Augmentation du chômage! •! Concurrence intense mais oligopolistique" •! Investissements en R&D nécessitent des ressources financières importantes" •! Hausse des couts des matières premières" •! Personnel qualifié difficile à trouver" •! Exigences des constructeurs de plus en plus accentués (p.ex. «just-in-time»)

40 000 collaborateurs passionnés de sport. En 2008 le groupe comptait un chiffre d’affaires de près de 6 Milliards d’euros en terme de chiffre d’affaires, ses bénéfices représentant 6,3% de celui-ci (source capital juin 2009). Ce marché est oligopolistique et Décathlon est leader en France avec 42% de part de marché. A savoir que Décathlon réalise plus de la moitié de son chiffre d’affaires grâce aux produits de ses marques passions qu’il conçoit (Queshua, B-twin, Aptonia, Domyos, Artengo, Fouganza