Stratégie Performance Et Rse

Intrapreneuriat (ensemble de démarches et méthodes qui introduise une gestion entrepreneuriale dans les grandes entreprises) Entrepreneurial et managérial doivent cohabiter : les dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité = raison d’être et vocation Pour DRUCKER le client est la raison d’être des entreprises. L’entreprises combine les facteurs de production : capital et travaille afin de produire des biens et

bio, prêt-à-porter en fibres naturelles etc. …) 2. Pour répondre à cette demande, les dirigeants de l’entreprise Cotable se sont fixé un certain nombre d’objectifs. Tout d’abord, Cotable est une entreprise sociétale (en accord avec le concept de RSE) qui n’utilise que des matières écologiques. Sa matière première principale, le coton, provenant du commerce équitable, est cultivée par des agriculteurs d’Inde. Le deuxième objectif de l’entreprise Cotable a été d’ouvrir une boutique afin d’élargir

La RSE et ses avantages Selon un sondage publié en 2008 par « Economist Intelligence Unit (Canada) », mené auprès de 1200 dirigeants d’entreprise de partout dans le monde, et qui prévoyaient profiter de la mise en œuvre de stratégies et de politiques dans le domaine de la RSE, les six principaux plus grands avantages mentionnés étaient : * - la capacité d’attirer des nouveaux clients, * - une plus grande valeur pour les actionnaires, * - une rentabilité accrue, * - la capacité à

Microtec La stratégie initialement développée par l'entreprise Microtec vise à attirer une clientèle plus large et à la fidéliser ainsi qu'une meilleure place concurrentielle. L'entreprise s'appuie sur différentes ressources, au sens de Penrose (ensemble de ressources tangibles comme l'outil de production ou intangibles comme le savoir-faire ; Ressources fondées sur la connaissance ; stratégie contrainte par le niveau de ressources disponible à un moment donné), qui sont humaines, c'est à

des solutions techniques innovantes * Une démarche de développement durable par le tri systématique, l’inscription optimale de nos sites dans leur environnement naturel, la labellisation de très haute performance énergétique, les certificats d’économie d’énergie , les contrats de performance énergétique etc.. * Mettre au service du client la veille technologique d’Hervé thermique et lui faire bénéficier des dernières innovations * Respect des délais et des engagements définis dans l’offre

|75 pages | |Ouverture (Président, DRH…) |Interview croisé DG/ Vice Président RSE | |Mention explicite RSE - DD | RSE, rapport 2009 | |Bilan social | 

ses acquis… * La vocation : son métier, son savoir faire… * Les valeurs : sa culture d’entreprise, ce qui la différencie de ses concurrentes et lui permet d’attirer une clientèle séduite par ce que représente l’entreprise. * Les performances et réalisations : ses résultats dégagées, ses accomplissements et autres projets qui attestent de son professionnalisme. * La recherche et l’innovation : il s’agit ici pour l’entreprise d’être toujours à la recherche de ce qui est meilleur

Création de valeur par les achats février 24, 2012 Tags: achats, DD, RSE Une fois n’est pas coutume, ce blog ne publie pas qu’un lien vers un article ‘Valeur’ rédigé par un auteur de référence, mais présente l’état de la réflexion sur un sujet en pleine ébullition : les achats comme acteurs de la création de valeur. Cet article présente l’état de la réflexion sur un sujet en pleine ébullition : les achats comme acteurs de la création de valeur. La compréhension de ce sujet varie beaucoup :

llehmann-ortega@supco-montpellier.fr RESUME Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique

la période 1999-2002, poursuivi une stratégie de développement de nouveaux services et accéléré son développement international en réalisant de nombreux investissements stratégiques (acquisitions, prises de participation, licences UMTS). Elle a en particulier procédé pendant cette période à l’acquisition d’Orange Plc,. Fin 2002, France Télécom a lancé un vaste plan d’amélioration opérationnelle dont la réussite a permis au Groupe de développer une stratégie d’opérateur global intégré en anticipant