Stratégie Pour Attirer Les Hommes Sur Le Marché Du Cosmétique

Introduction : Aujourd’hui en France, on constate que la part de marché de tous les produits lavant a fortement baissé, en particulier celle des shampoings, à -2,4% (2008). Mais les chiffres d’affaires, eux, restent néanmoins faramineux : 653 millions d’euros pour les capillaires dont 462 pour les shampoings. Une vingtaine de marques se disputent chacun des segments de ce dernier marché avec comme dilemme : Comment faire pour aller chercher de la croissance et recruter de nouveaux consommateurs 

Touristiques Epreuve ES Unité: US ETUDE DES MARCHÉS ET DES PRODUITS TOURISTIQUES Durée: 5 heures Coefficient: 3 L'AGENCE « DÉCOUVERTES» Eléments de corrigé Barème indicatif: 60 points Dossier 1 : (15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau produit 2.4. Stratégie conseillée 2.5. Principaux axes du plan de

Numéro 16, Janvier 2010 Dans le secteur de la cosmétique, le label "made in France" est universellement apprécié. En Chine, comme ailleurs, les marques françaises y occupent sans conteste une place de choix. Pour autant, le marché chinois est-il un terrain prospère à l'arrivée de nouvelles marques? Ces dernières sont-elles facilement adoptées par la nouvelle consommatrice urbaine? Si en Chine continentale le marché de la cosmétique sent bon la croissance et profite aux plus grands noms internationaux

ANALYSE D’UN MARCHE ET D’UN PRODUIT Nous avons choisi le shampooing Elsève nutri-gloss de l’Oréal. Question 1 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal c’est: 130 pays et 130 produits vendus chaque seconde, c’est aussi 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde ccompagné d’un succès fondé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représente en 2007 un marché mondial de

Remerciements  ▪ Introduction PREMIERE PARTIE : PARTIE THEORIQUE a. Définition de l’image de marque b. A quoi sert l’image de marque c. La valeur de l’image de marque d. Comment se construit elle ? e. Les stratégies de l’image de marque DEUXIEME PARTIE : PARTIE PRATIQUE   f. Présentation de l’entreprise L’Oréal g. Fiche signalétique de L’Oréal h. L’enquête :(Etude de cas - L’Oréal) i. Fiche et synthèse j. Conclusion

 1. Taille du marché (volume, valeur) Le groupe l’Oréal s’est implanté dans 130 pays. Et représente à peu près 130 produits vendus chaque seconde. Mais aussi, c’est 14,5 milliards d’euros de chiffre d’affaire, 50000 collaborateurs dans le monde accompagné d’un succès résolument basé sur l’innovation. L'Oréal, numéro 1 mondial des produits cosmétiques shampooings et autres produits de soins capillaires représentait en 2007 un marché mondial de 108,8 milliards d’euros.

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points

alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards d’Euros en 2008. Pour gérer au mieux ce réseau, Edouard et Michel LECLERC ont mis en place une organisation rigoureuse, solide et hiérarchisée reposant sur trois éléments : ➢ L’association

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie marketing existante