Stratégie Pour Une Marque De Champagne

Le marketing stratégique Introduction Dans le cadre de la stratégie marketing de l'entreprise, les points à considérer sont : l'attractivité du marché, la compétitivité et le choix stratégique de développement. En effet, les axes de développement sont définis par les objectifs qui formaliseront le plan marketing. Celui-ci comprendra les éléments du marketing mix comme la politique de produit, de prix, de distribution et la communication. Nous serons obligés de reparler de points déjà abordés

développement territorial commercialisées vers les professionnels - 22 Journées de formation et d’échange techniques, séminaires organisés en 2010, réunissant 1 100 professionnels du tourisme Source : Atout France 2. La mise en oeuvre de la stratégie « Destination France 2010 - 2020 » A partir du constat que la France, premier pays visité au monde, n’a cependant en matière de recettes touristiques internationales que le troisième rang derrière les Etats-Unis et l’Espagne, la DGCIS a engagé

personnelle . Elle va meme jusqua dire que la securite et lhygiene sont lune de ses strategie De plus elle veille au developement durable et a son impacte sur lenvironnement Ainsi le projet de securite et dhygiene de se groupe se divise en Trois points : clientele personnelle et environnementale Pour proteger ces client carrefour realise systematiquement des audits dhygiene et qualite Pour les produits marque propre commesur les sites de production de ses fournisseurs quelle mene elle meme ou

pente et parvient à s'établir à 5,5 milliards de litres en France, avec une hausse de 2,8% par rapport à 2010. Cette hausse est le résultat d’une stratégie mise en place pendant 4 ans : un retour aux fondamentaux avec un travail de pédagogie autour de l'hydratation et l'explication des origines des marques, en renforçant la complicité entre les marques et les Français. Ce marché présente à lui seul quatre différents marchés des eaux. Eau de source plate Eau minérale plate Eau gazeuse Eaux

romantisme II. La Chine ravit les marques de luxe françaises a. Une croissance mondiale qui s’essouffle b. Un marché national en berne c. Une croissance chinoise créatrice de richesse III. Le nouveau souffle que la Chine insuffle aux marques françaises a. Adapter l’offre à la demande locale b. Proposer des collections exclusives c. Montrer à la Chine qu’elle est importante IV. Les menaces face à ce phénomène a. Le rejet progressif des marques occidentales b. Le luxe chinois commence

Le choix : Darty offre une large gamme de produits, beaucoup de grandes marques sont référencées dans les magasins de l’enseigne, à cela viennent s’ajouter de nombreux accessoires. La clientèle de Darty est une clientèle très variée, car Darty vent des produits accessibles à toutes les sortes de clientèle aussi bien pour les ados  que les personnes âgées (téléphones fixe avec de grandes touches). La stratégie du contrat de confiance Darty garantie à ses consommateurs des prix bas toute

2 milliards d’euros Forte capitalisation boursière Pôle mode-maroquinerie dégage des marges considérables Physiques et Techniques Patrimoine unique (statut des marques stars) Prêt-à-porter n’est pas assez rentable Couverture géographique (politique d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes

avec les indépendants. Cela nous a permis de réfléchir sur un concept et de créer nous même notre propre enseigne. DIAPO Afin que vous compreniez notre choix nous allons vous présenter d’une part la ville et son marché. D’autre part notre stratégie commerciale et pour finir nous analyserons grâce aux ratios la viabilité de l’entreprise. DIAPO PREMIERE PARTIE : L’ETUDE DE MARCHE DIAPO Commençons tout d’abord par la présentation de la ville avec Elise Blois, préfecture du Loir

 Nespresso, Who else ? (Le phénomène Nespresso) ­ Étude de cas marketing Sommaire exécutif Après une stratégie marketing initiale dans les années 1970 positionnant Nespresso sur le marché des professionnels, l’entreprise rencontra peu de succès. Cependant, un repositionnement stratégique courageux dans les années 1980 redirigeant l’entreprise sur le marché des particuliers et le segment haut de gamme permis à Nespresso de rencontrer un immense succès. Après des années de meneur incontesté dans

jeunes continue d’augmenter grâce aux naissances relativement nombreuses des dernières décennies. La région Champagne-Ardenne compte au 1er janvier 2009, 1,4 million d’habitants soit 2,2% de la population du pays. La catégorie des 16-25 ans totalise 174 111 personnes soit 2,13% des jeunes français (8 172 629 âgés de 16 à 25 ans). Le bilan global des accidents routiers pour la région Champagne-Ardenne peut se traduire par le graphique suivant : Source : Observatoire national interministériel