Stratégie Salomon

llehmann-ortega@supco-montpellier.fr RESUME Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique

............................................................................... 6 1.Choisir un critère de segmentation ............................................................................................................. 6 2.Choisir une stratégie d’attaque ...................................................................................................................7 II. LA CIBLE .........................................................................................................

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

STRATEGIE DE MARQUE Le cas Nike SOMMAIRE Introduction Page 3 PARTIE I : Le Storytelling – le Brand Content A) Le Storytelling B) Le Brand Content Page 4 Page 5 Page 8 PARTIE II : L’Analyse A) L’analyse de la marque B) L’analyse de la concurrence Page 14 Page 15 Page 24 Conclusion Webiographie Page 46 Page 47 2 INTRODUCTION Nike, numéro 1 mondiale dans l’équipement sportif, est une société Américaine basée près de Beaverton, en Oregon. La société Nike a

UNIVERSITE DE DROIT, D'ECONOMIE ET DES SCIENCES D'AIX MARSEILLE INSTITUT D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CENTRE D’ETUDES ET DE RECHERCHE SUR LES ORGANISATIONS ET LA GESTION ETUDES ET DOCUMENTS Série "Recherche" Les stratégies de communication financière des grandes sociétés françaises cotées : une étude empirique Frédéric BERTRAND* W.P. n°569 Février 2000 * Docteur en Sciences de Gestion du CEROG-IAE, Institut d’Administration des Entreprises d’Aix-en-Provence, Université Aix-Marseille

parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel est assuré dans le cadre de trois comités d'orientation pilotés par des DSI volontaires et animés par l'équipe

III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution 2ème partie : Analyse comparée de la stratégie de deux entreprises du secteur Section 1 : Analyse stratégique d’Intersport I. Carte d’identité stratégique de l’Entreprise 1.1 Historique

d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE 1. Le macro environnement 1.1.Le pôle technique 1.2.Le pôle économique 1.3.Le pôle social 1.4.Le pôle politique 2. Le méso environnement 2.1.Le

Ce débat souvent passionnant, parfois passionné, prend même de temps en temps la tournure d'une querelle d'école (Tywoniak, 1997, p.13). L’approche de l’économie industrielle a tellement dominé qu’elle a largement marqué la littérature sur la stratégie concurrentielle, notamment à travers le modèle théorique de Porter qui a fait du thème de l’avantage concurrentiel l’objet de ses écrits (1980-1985-1991). (Trabelsi et Akrout, 2008) Pour les défenseurs de l’économie industrielle, le positionnement

LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 LA STRATEGIE INTERNATIONALE DE CITIGROUP, LE SUPERMARCHE BANCAIRE GLOBAL IEP Toulouse Mémoire de recherche présenté par : Jean-Baptiste Lopvet Directeur du mémoire : Alexandre Minda 2010 Remerciements Je remercie Alexandre Minda pour son temps et son encadrement pour la rédaction de ce mémoire