Stratégie Samsung

occidentale, bien davantage basée sur des individualités que sur une équipe, est fragile. 3- La stratégie : Les Asiatiques abordent la stratégie d'un point de vue fondamentalement différent de celui que proposent les théories occidentales. C'est une des raisons pour lesquelles très peu d'Occidentaux ont été capables de prévoir la stratégie de leurs concurrents asiatiques. Les premiers basent leur stratégie sur l'analyse des ressources existantes et les opportunités liées à ces ressources (humaines

.. - 8 Structure et chiffres ................................................................................................. - 10 Implantations et volumes de ventes ........................................................................ - 11 Stratégie et perspectives ......................................................................................... - 12 - L’usine de Cléon .................................................................................................. - 15 1. 2. 3. 4

| | |LA STRATEGIE DU GROUPE RENAULT | | | |ANNA KULPANOWSKA

d’exemplaires, faisant passer l’iPad de 95% du marché à 77%. Le Galaxy Tab de Samsung est le principal responsable de cette hausse des ventes des tablettes Android - rappelons que Samsung a annoncé avoir dépassé les 2 millions d’exemplaires seulement deux mois après sa sortie. Et nul ne doute que le marché devrait s’équilibrer dans les jours et les mois qui viennent avec le débarquement en force d’HP, RIM, Motorola … Samsung Galaxy Tab Le nomade Ecran 7″, résolution 1024×600 pixels, 380 grammes

marque en un minimum de temps s’impose, le Jingle est né. 1995 : la naissance du design musical : la musique est considérée comme un élément indispensable de la communication, il s’agit de savoir exprimer à travers la musique, le positionnement, la stratégie et les ambitions. II – Musique et Marques : A – Partenariat Artistes / Marques : l’identification Les artistes commencent à associer leur image à celle des marques et leurs actions dépassent la simple apparition dans les campagnes publicitaires

mondial de la téléphonie mobile en chiffres 6 1.2.2 Téléphonie mobile : un marché mondial en pleine croissance 7 1.3 Dans quel environnement concurrentiel s’est positionné Apple ? 8 1.3.1 La stratégie de trois acteurs concurrents en 2007 8 1.3.1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14

EXERCICE 6 : LES STRATEGIES DE MARQUE 1) Samsung gére qu’une seul marque mais propose une multitude de produit : smartphone, électroménager, électronique, téléviseur, pc. Yamaha : moto, piano, électronique, basse, botte de musique. Sony : smartphone, mp3, mp4, casque, ordinateur, tablette… Coca-cola company gére une multitude de marque : Fanta, Sprite, Nestea, minute made. Armani : armani jean, emperio armani, EA7, giorgio armani. 2) L’avantage de la 1ére stratégie : plus de facilité

forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8 II. Les choix stratégiques 8 1. Stratégie commerciale 8 2. La différenciation 9 3. L’externalisation 9 4. La diversification 9 Conclusion 10 Bibliographie et sitographie 11 Introduction I. Le diagnostic stratégique 1. Analyse de l’environnement général Dans

 La stratégie marketing de l’innovation Le succès que connait la marque ne serait rien sans la stratégie marketing que celle-ci a mise en place et qui s’appuie essentiellement sur l’aspect novateur de ses produits. Le marketing de l’innovation est mené par toute entreprise en situation de lancement de produits innovants, et ce particulièrement dans le secteur des nouvelles technologies ou l’innovation est un enjeu majeur dans la notoriété d’une marque. La marque Apple dans son ensemble

La stratégie de marque d’Apple, secret de son succès Apple a publié un chiffre d’affaires trimestriel en hausse de 36%, tiré par les ventes d’ordinateurs personnels, dont les ventes ont augmenté de 51%. Sur le segment des lecteurs mp3, les ventes d’iPod ont aumenté de 1% sur le trimestre. Dans le même temps, l’iPhone s’est vendu à 1,7 millions d’unités. Même avec des produits plus chers que ceux de la concurrence, Apple parvient à publier de tels chiffres en ces temps de ralentissement de l‘économie