Stratégie Samsung

rythme de fonctionnement, et forcer le changement de l’organisation. Kodak aurait certainement pu effectuer ce changement en s’adaptant progressivement au marché dès l’apparition des premiers outils numérique. L’entreprise aurait du orienter sa stratégie dès le milieu des années 1980. Cette absence de réorientation stratégique a obligé Mr CARP à effectuer un changement stratégique plus important, et donc plus lourd à réaliser. L’ancien PDG l’a qualifié lui même de révolution, elle a permis à Kodak

|Risque de contrefaçons |par la crise. | |Social : demande de nouveautés, équipements TIC |Obligation d’innover fréquemment dans les produits |Demande forte et en hausse, stratégie de | |en forte hausse, diffusion d’Internet, |proposés, raccourcissement du cycle de vie. Le client|différenciation payante ; fortes attentes en termes | | |n’accepte pas d’être

travail, législation sur la santé, normes de sécurité, etc.) Les Cinq Forces Concurentielles de PORTER : C'est en plus du Micro et Macro Environnement : Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit... VOIR SCHEMA

d’Electrolux, l’environnement externe se caractérise par une forte concurrence des fabricants asiatiques survenu sur la marche américaine, par exemple LG et Samsung. C’est pour cela que l’entreprise a décider de maintenir de bonne relations avec ses fournisseurs afin de se protéger. Les forces d’Electrolux sont bien sur les différentes stratégies mise en place afin de mieux vendre. Sa présence globale et géographique lui permet de pratiquer des prix plus élevés, ce qui lui assure une augmentation durable

divisée en fonction. Dans ce système, chaque fonction développe sa finalité en cohérence avec la mission générale de l’organisation. Tous les services ont pour mission d’adapter leur comportement à leur fonction. 1.1- La fonction stratégique : La stratégie est définie pour les plus grandes strates en entreprise. Décline les buts et les objectifs d’une entreprise. Les buts sont les intentions de l’entreprise sans horizons temporel (ex : devenir leader sur le marché) alors que les objectifs fixent des

entreprises les plus importantes en terme de taille pourront à terme subsister sur le marché. Renault, qui, en 1998, est quasiment absent des autres continents (étant très majoritairement présent en Europe), décide alors de mettre en place une stratégie de globalisation visant à faire de l’entreprise un acteur majeur sur le marché mondial de l’automobile. Pour cela, l’entreprise décide de mettre en place une alliance avec Nissan. Dans l’exposé qui suit, après un bref descriptif des 2 firmes

société II – Les stratégies marketing employées par apple a – les stratégies de communication b – elles conduisent a développer un modèle de vie III– Derrière l'image d 'apple une entreprise qui ne respecte pas les droits du travail Apple est une société qui veille a avoir une belle image aux yeux de ses consommateurs mais comme beaucoup de grande entreprises elle ne respecte souvent pas les droits du travail de certains de ses employés. a – une strategie d'optimisation fiscale

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

La Stratégie d’Internationalisation du Groupe Renault : à la conquête des pays émergents Avis client: non évalué Sommaire 1. Les différentes phases dans la mondialisation du groupe : l'impact des alliances 1. 1945 - 1990 : l'échec de l'internationalisation et le recentrage vers l'Europe 2. L'impact des alliances dans la mondialisation du groupe : à la conquête de nouveaux marchés 2. Stratégie de commercialisation et d'implantation à l'international : le cas des pays émergents

comportement du consommateur Chapitre 1: La segmentation du marché La stratégie du marketing de masse ne va pas forcément satisfaire l'entreprise car elle propose un seul produit ou une seule offre à tous les consommateurs. Mais elle risque de ne pas satisfaire tous les consommateurs car ils ont des goûts et des attentes différents. = risque La stratégie de marketing individualisé est l'inverse de l'autre stratégie. Elle consiste à considérer chaque consommateur comme unique, particulier et