Stratégie Super U

Analyse et Conduite de la Relation Commerciale | Brevet de technicien supérieur en management des unités commerciales Session 2010-2012 | SOMMAIRE ------------------------------------------------- Partie I : Contexte géographique : Super U 1.1 Le réseau 1.2 La zone de chalandise 1.3 La concurrence ------------------------------------------------- Partie II : Contexte organisationnel de l’entreprise 2.1 Les horaires d’ouverture 2.2 La répartition du personnel

D O C U M E N T D E T R AVA I L POURQUOI LES ENTREPRISES ÉVALUENT-ELLES INDIVIDUELLEMENT LEURS SALARIÉS ? PATRICIA CRIFO-TILLET MARC-ARTHUR DIAYE NATHALIE GREENAN N° 21 février 2003 «LE DESCARTES I» 29, PROMENADE MICHEL SIMON 93166 NOISY-LE-GRAND CEDEX TÉL. 01 45 92 68 00 FAX 01 49 31 02 44 MÉL. cee@cee.enpc.fr http://www.cee-recherche.fr Pourquoi les entreprises évaluent-elles individuellement leurs salariés ? PATRICIA CRIFO-TILLET c ri fo - t i l le t@ g a te .c n r s . fr Gate/Université

Organisation et mise en place des plannings d’été Page 17 Fiche bilan n°6 : Intégration et formation de deux nouveaux employés Page 19 3 Partie 1 : Descriptif de l’unité commerciale 1.1 – Contexte Géographique A Localisation SUPER U XXXX est un supermarché à prédominance alimentaire d’une surface commerciale de XXXXX m². Le magasin est situé à xxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxx PLAN DE LA ZONE xxxxxxxxxxxxx (adresse). Cette commune, peuplée de XXXX habitants, est située à environ

Tables des matières : Remerciement : 4 Introduction : 5 Partie 1 : Présentation du Système U et l’entreprise SA Multiprix 7 1. Le groupement Système U: 8 1.1 Historique  8 1.2-Définition  8 1.3-Organisation du Système u  9 1.4-Situation actuelle  9 1.5-Stratégie de l’enseigne  11 2-L’entreprise SA Multiprix : 13 2.1. Le secteur d’activité  13 2.2 de l’entreprise  13 2.3. Les outils de travail  13 2.4. Les chiffres clés  14 2.5-Les métiers de l’entreprise  14 2.6. Organigramme

PAGES ; PARTIE 2 = 3 PAGES ; PARTIE 3 = 2 PAGES ET DEMI ; PARTIE 4 : 1 PAGE ET DEMI ; PARTIE 5 = 1 PAGE. VOIR SOMMAIRE. MERCI DE VOTRE COMPREHENSION 3 NOM PRENOM DOSSIER PDUC 5 NOM DU MAGASIN BBTTSS M Maannaaggeem meenntt ddeess U Unniittééss CCoom mm meerrcciiaalleess SSeessssiioonn XXXXXXXX 4 SOMMAIRE PPAARRTTIIEE II :: AAN NAALLYYSSEE SSTTRRUUCCTTUURREEEE D DEE LL’’UUN NIITTEE CCO OM MM MEERRCCIIAALLEE ((PPaaggeess 22 àà 33)) 1.1 – L’unité commerciale dans

Wii U de Nintendo: un pas en arrière après la révolution de la Wii? Nintendo a révolutionné le jeu vidéo avec la Wii, destinée à tous et pas seulement aux gamers qui a rencontré un énorme succès commercial. Mais la manette de sa nouvelle console ne semble pas franchement adaptée à un public familial. - Le GamePad de la Wii U lors du salon E3 à Los Angeles le 5 juin 2012, REUTERS/Phil McCarten - maginez qu’Apple sorte un nouvel iPhone non tous les ans mais tous les six ans. La conférence de

Présentation du Groupe PEPSICO (p.03) Marques du Groupe (p.04) Présentation Gamme Pepsi (p.04) MIX MARKETING I. Analyse du produit (p.05) II. Prix du produit (p.06) III. Politique de Communication (p.07) IV. Politique de Distribution (p.09) STRATEGIES Stratégie Générale (p.10) Intégration en aval (p.10) Pénétration de marché (p.11) CONCLUSION (p.11) PLANIFICATION DE L’ACTION MARKETING : PEPSI-COLA Page 3 sur 11 INTRODUCTION Historique Voici quelques dates clés qui ont marqué l’histoire de

Les clients : environ 30,2% des menages français achetent de la glace au moins une fois dans l'année. 2) La distribution : Les distributeurs de glaces sont nombreux on retrouve notamment les grands groupes tel que : Auchan, Carrefour, Leclercq , Super U , Intermarché ... 1)commerce spécialisé : la je sais pas si on parle d'Unilever et Nestlé ?! Sinon se serrait les glaciers connus ... 2) Commerce associé : Parmis les commerces associés on retrouve : Haagen-Dazs : qui en plus d'étre spécialiste

Auchan est d’avoir préservé un mode de fonctionnement décentralisé. Chaque enseigne, dans chaque pays, est autonome, tout en travaillant en synergie et en progressant par le partage d'expérience et la mutualisation des moyens. 1.2 LES STRATEGIES DE DEVELOPEMENT Stratégie de croissance : La croissance organique est le mode de développement privilégié et historique de Groupe Auchan. Le groupe mène  une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée et concentre ses investissements sur

légumes. BTS Management des unités commerciales Session 2010. Redynamisation du rayon fruits et légumes Sommaire Première partie : « Une analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale. » I. Analyse du groupe Système U. II. Présentation de l’unité commerciale. Deuxième partie : « un diagnostic partiel de l’unité commerciale. » I. Diagnostic externe de l’unité commerciale. II. Diagnostic externe de l’unité commerciale. III. Bilan SWOT