Stratégie Super U

| | | | |Lieu de la communication : Super U de munster |Date : le jeudi 5 mars 2009 | |

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)

e nnée 2èm A de Etu Kin as eC d ream Ice C ueno der B Vernet – Coste – Boisseleau – Perrin - Traoré Plan de l’étude 1 Introduction SWOT + FCS Segmentation + Cible Positionnement Stratégie Marketing Conclusion 1 2 menu 2 3 4 5 3 4 5 Introduction La société Kinder est une marque italienne déposée, appartenant au groupe Ferrero qui compte un chiffre d’affaires de 6.3 milliard d’euros. Ferrero commercialise les produits kinder : des œufs en chocolat, des tablettes

l'enseigne a disparue, ainsi que les supermarchés Atac. Le groupe E.Leclerc a formalisé en juillet 98 un accord avec le groupement Système U, principalement logistique pour le moment... A court terme, les spécialistes estiment qu'il ne restera que 5 grands groupes de distribution alimentaire en France. En revanche, chaque grand groupe développe une stratégie de présence sur tout type de surface comme Carrefour (des hypers Carrefour aux magasins Ed en passant par les pdv "grand froid" Picard) ou

prônant l’agriculture biologique (producteurs, magasins biologiques…). * environnement économique : Le bio est un choix stratégiques de la part des grandes distributions. Nous pouvons l’assimiler à un phénomène de mode : en effet, beaucoup de super/hypermarchés commencent à vendre des produits bios afin d’être en adéquation avec l’actualité et de gagner davantage en part de marché. Influence de la crise actuelle : elle est à l’origine d’une hausse du chômage, une baisse du revenu moyen des

du contexte 1) En vous inspirant du modèle PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise Rocheclaire. 2) Analysez l’intensité des forces concurrentielles, au sens de PORTER, s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire. 3) Quelles sont les stratégies de domaine mises en œuvre par l’entreprise et quels sont les avantages attendus pour chacune d’elles ? Problème de management stratégique et solutions argumentées : 4) Identifiez le problème de management qui découle de ces choix stratégiques. 5)

graphique de la zone de chalandise et disposition des concurrents [pic] Concurrents dans la zone de chalandise : Dans la zone primaire : Champion à Cambo-les-bains Netto à Cambo-les-bains Dans la zone secondaire : Super U à Ustaritz 3. Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Dépenses moyenne d’un ménage : La consommation annuelle dans le Pays Basque est de 5 545,03€ par ménage (source insee.fr). L’Indice de Disparité de

| Historique de l’UC : L’enseigne Super U a été créée en 1975. En 1983, les associés des 922 unités fondent le Système U et apportent leur signature « Les Nouveaux Commerçants ». Depuis 1999, le Système U concrétise une alliance avec Leclerc au travers de la structure d’achat commune pour les carburants, la logistique etc (partenariat économique). Aujourd’hui, Système U est le 4ème groupe de distribution alimentaire Français et Super U est l’enseigne de supermarché préférée des français

DOSSIER A.C.R.C 1. Présentation générale de l’unité commerciale  Système U est une coopérative de commerçants de grande distribution française présidée par Serge Papin depuis 2005. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (supplantant Marché U) et Utile (réseau de supérettes dans les communes en campagne). Le système compte aujourd’hui 1504 magasins sur tout le territoire français, y compris

résultat opérationnel (avant éléments non courants) reflétant: * la baisse de la marge commerciale due aux investissements commerciaux * la baisse des ventes de 1 025 M€ * des frais généraux maîtrisés grâce aux économies de coûts La stratégie Carrefour Le groupe Carrefour a une ambition simple et forte : faire de Carrefour le commerçant préféré, partout où il est présent. Le commerçant préféré, c’est celui chez qui on va faire ses courses naturellement et fidèlement. C’est celui en