Stratégie économique Décathlon

Economie de l’information + idéologie marketing Appréhension du comportement du consommateur. Le marketing dans l’entreprise Avant les années 80 Stratégie Production Financement Vente (= conséquence) Pendant les 30 Glorieuses Stratégie Marketing Financement Production Aujourd’hui R&D Stratégie Marketing Financement Production Le marketing a une position centrale au sein de l’entreprise. Marketing (domaine beaucoup large)

des biens d’origines et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une grande efficacité économique. b. Les fonctions temporelles: - Le stockage: nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens, en contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production - Le financement du stock + crédit à la consommation: I.2.2. les fonctions

(enjeu, problème) Unique : absence d'existence précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative

processus de professionnalisation du champ socio sportif A partir des années 1970 et plus intensément dans les années 1980, on observe une marchandisation du sport : les rapports sont de plus en plus étroits entre le champ sportif et le champ économique. Le sport alimente l’économie nationale comme un secteur qui produit des biens et des services, mais aussi des emplois. Il s’articule avec l’aménagement du territoire et diffuse des images télévisées. Il contribue donc à la spectacularisation

politique : fixation dynamique en fonction des mandats politiques des dirigeants. ➢ Environnement légal : la législation change. ➢ Environnement institutionnel : cours de la bourse qui change, taux d’intérêt, banque. ➢ Environnement économique : PIB (indique la richesse d’un pays), le 1er pays PIB = USA. Le PIB par habitant est un indicateur important car il indique le pouvoir d’achat. Le taux de croissance indique si le pays s’enrichit ou s’appauvrit. Le taux d’inflation est la hausse

seulement par le fait de devoir travailler toujours plus vite. Il arrive que la pression prive les salariés de la capacité de faire un travail. C’est ainsi que la souffrance naît. - Le stress se ressent également au niveau de l’environnement socio-économique de l’entreprise. La mondialisation a considérablement accru l’état de stress. En effet une forte concurrence et les risques de délocalisation oppressent les salariés. De plus, la crise joue sur le stress car les salariés vivent dans une incertitude

international : Le groupe Carrefour est présent sur trois grands marchés : l’Europe, l’Amérique latine et l’Asie. Il se déploie dans plus de 30 pays, il réalise plus de 56% de son chiffre d’affaires hors de France. Un acteur du développement économique local Quelques chiffres de la présence internationale : Les magasins sont d'une surface moyenne de 8 500 m2, et référençant de 20 000 à 80 000 produits. À fin décembre 20086, il y avait 1 397 hypermarchés Carrefour dans le monde : * 231 France

1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective

constate que de nombreuses inégalités se creusent et que de nombreux Etats se voient mis à l’écart, faute de moyens et de puissance économique suffisamment développé. Cette situation d’inégalité est particulièrement observée sur le continent Africain puisque de nombreux pays dit « en voie de développement » et à faible revenus ne trouvent pas les moyens à la fois économiques, politiques et sociaux pour se faire une véritable place sur la scène internationale. Pour illustrer et analyser la situation

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10