Stratégie économique Décathlon

entreprises réalise plus de 25 millions d’euros de chiffre d’affaires dans au moins trois États membres. dimension communautaire, mais est soumise aux dispositions des articles L. 430-3 et suivants du Code de commerce relatifs à la concentration économique. Dans le cadre de l’opération notifiée, la société Vivarte a déclaré qu’elle procéderait : o au changement d’enseigne de 18 des 51 magasins du réseau Super Sport au profit d’autres enseignes du groupe Vivarte : La Halle aux Vêtements, La Halle aux

Le marché est actuellement ouvert a l’innovation et est a la recherche de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement touché le secteur mais la consommation reste forte. De plus les entreprises ne sont pas delocalisable et résiste grâce a la consommation des habitants. Pour les clients futurs détenteurs de la carte la crise économique les touchent aussi mais comme signifie plus haut les entreprises du secteur ne sont pas delocalisable, le chômage y est haut mais

biens d’origines et de types divers dans le but de les transporter ou de les stocker avec une plus grande efficacité économique. b) Les fonctions temporelles : Le stockage : Nécessaire vu le décalage dans le temps qui existe généralement entre la production et la consommation des biens ; En contribuant à l’adéquation offre-demande, le stockage est un régulateur de l’activité économique et permet l’étalement de la production. -Le financement du stock + crédit à la consommation 2.2. Les fonctions commerciales :

lequel elle souhaite se repositionner. Ensuite, on ne peut que constater l’augmentation du nombre de MDD, comme Décathlon, qui proposent leurs articles à des prix moins chers et à technicité égale. Enfin le marché des articles de sports comportent trop d’acteurs ce qui entraîne trop de produits techniques sur le marché par rapport à la demande. II La stratégie marketing A) Les objectifs 1) L’objectif qualitatif Le groupe Adidas Salomon a pour but de devenir la

Marketing du Sport Plan : Histoire et définition du marketing 1) Analyse du marché a. Le marché et ses composantes b. Analyse interne de l’organisation c. Concept de besoin c.i. Approche économique c.ii. Approche Psychosociologique c.iii. Approche socio-marketing c.iv. Nouveaux comportements de consommation d. Concept de segmentation e. Concept de positionnement f. Concept de ciblage g. Les outils d’analyse : Les études 2) Agir sur le marché a. Politique de produit b. Politique

le marché des cosmétiques en général et celui de Sephora en particulier, afin d’analyser comment Sephora peut-il maintenir sa place de leader dans la distribution de cosmétique. 3) L’étude du macro environnement a) Les facteurs politiques et économiques a. l’internationalisation des marchés Les échanges mondiaux dans le secteur des cosmétiques sont en progression, pour atteindre en 2013 environ 179 Mds USD (source : Comtrade ONU) Sur un marché ultra-segmenté, les produits de beauté, maquillage

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre

Menace (Ex: La main sur la poignée de la porte) Chantage Harcèlement Lorsque que le rapport de force entre les différents protagonistes est équilibré (Coca-Cola et carrefour) on utilise une stratégie Intégrative Lorsque le rapport de force est déséquilibré (Carrefour et un producteur local) on utilise une stratégie Mixte Conclusion Un bon négociateur, c’est avant tout Une personnalité Des techniques de vente Un bon produit 
 
 Chapitre 2 Les motivations et le comportement des consommateurs 1) Les

ouvre sept nouveaux magasins. Dernier en date (août 2000), celui de Saint-Etienne, à proximité immédiate du stade Geoffroy Guichard. * Principaux dirigeants Directeur général : Didier Lalance. Directeur Marketing : Gérard Barin. * Une stratégie multi réseau La logique exposée et appliquée par Made in Sport repose sur le raisonnement suivant. "L'enseigne se veut liée à l'actualité sportive. Or, cette actualité vit à travers différents supports : presse écrite, Internet, télévision principalement

géolocalisation Flunch * Pensez-vous que le marketing viral supplantera l’emailing (=cible précise, échanger pleinement directement, ajuster son offre en conséquence respect)? * Pensez-vous que la politique d’alternative économique vis-à-vis des réseaux sociaux soit la meilleure stratégie en terme de communication ? ie : pensez-vous qu’il est possible d’allier économie et bonne communication ? * storytelling, FR en retard COURS 4 Témoignages : * recrutement sur les réseaux sociaux * régionjob