Stratégie économique Décathlon

concurrence 14 Double concurrence : les autres banques et les firmes non bancaires 14 Autres phénomènes accentuant la concurrence 15 Analyse de portefeuille d’activités 16 Proposition de stratégie 18 Financement et investissement 18 Assurances 18 Banque de proximité 18 Conclusion : comparaison des stratégies 20 Activités du Groupe Banques de proximité en France Crédit Agricole Banque et Assurances LCL (Crédit Lyonnais) Banques de détail à l’international Italie : Cariparma et FriulAdria

stratégique et la décision tactique. * - dans la décision stratégique, il faut choisir le segment, le positionnement, mission (long terme), l’objectif stratégie (moyen terme) Stratégie à MT Mission I______________________________I______ Objectif à MT Long Terme La stratégie aide à atteindre l’objectif. Dans la décision tactique, on sous entend la marketing Mix Chapitre I LE CHOIX DES CIRCUITS DE DISTRIBUTION I-

préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. 1. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement: v La démographie v La situation économique v L'évolution technologique v La protection

préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que les choix doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique. Rappel: les principales composantes de l'environnement L'environnement de l'entreprise est composé de tous les éléments qui sont extérieurs à l'entreprise et à son fonctionnement:  La démographie  La situation économique  L'évolution technologique  La protection

consommateurs qui sont angoissés. Ces consommateurs recherchent des valeurs qui sont liées à leur passé. Ils sont à la recherche d’un sentiment de sécurité, ce sentiment est provoqué par le fait que notre monde actuel est instable avec un système économique qui devient de plus en plus fragile. Le passé représente un refuge imaginaire pour ces consommateurs. Ce concept a vu le jour suite à la hausse des prix qui a conduit à une hausse du coût de la vie de la population. Les français préféraient le

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées

l’impact potentiel de sa stratégie marketing sur le welfare. Pour finir nous analyserons des indicateurs tels que le chiffre d’affaire, le résultat L’ANALYSE SCP DE PUMA 5 net ou encore l’earning per share (rapport entre le résultat net et le nombre d’action) pour établir les performances de PUMA par rapport au marché en général et en particulier au leader Nike. En conclusion, nous essaierons de comprendre quel est l’impact du marché et quel est celui de la stratégie de PUMA sur les résultats

Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution

EPREUVE PDUC PROBLEMATIQUE : Comment répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle

clés : Groupe Mulliez : Association familiale appartenant à la famille Mulliez et comportant le groupe Auchan (dont Auchan et Alinéa, groupe Saint Maclou, Norauto, Brice, Agapes Restauration (Flunch, Pizza Pai), HTM (dont Boulanger et Electro Dépôt, Décathlon, Kiabi, Top Office, Youg’s, La Vignery, Picwic et Kiloutou. Implanter : installer, établir III. Fiche 3 : Le taux de TVA Source : Les Echos http://www.lesechos.fr/economie-politique/france/actu/0203027590848-tva-ce-qui-changera-au-1er-janvier-2014-609051