Stratégies Managériales

OBJECTIF DE LA COMPÉTENCE CONNAISSANCES NÉCESSAIRES Logique entrepreneuriale Logique managériale ANALYSE D’UNE SITUATION DE MANAGEMENT Identifier et présenter les composantes des logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise donnée et établir leurs différences. Repérer, présenter et analyser les résultats obtenus grâce à la mise en œuvre managériale dans des logiques entrepreneuriale et/ou managériale dans une entreprise donnée. Montrer l’intérêt ou la nécessité, pour une entreprise

développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable peut être appréhendé à travers deux types de pratiques : les ‘figures libres’ et les ‘figures imposées’. Nous soulignons les implications

maison I – Analyse de la situation de l’entreprise La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. La logique managériale consiste donc à ce que le manager, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gère l’entreprise avec efficacité et prend des

plan) ; 7- la négociation du prix et de l’accord de cession (protocole et contrat) ; 8- la signature de l’acte de cession et l’accomplissement des formalités administratives et légales ; 9- le démarrage de l’activité par la mise en œuvre d'une stratégie de développement 8°- Dégagez les étapes du processus entrepreneurial (En reprenant les étapes du processus de création d'entreprise et celles du processus de reprise d'entreprise et en mettant en évidence les étapes communes à ces

titre au rapport k) Choisir un objectif et une stratégie 1.3. Plan du rapport Une fois le travail terminé, évidemment en utilisant plutôt des feuilles de brouillon non sans être organisé et très précis sur le choix des titres, rubriques (souvent on trace des tableaux, des schémas, des graphes, des calculs, etc), il va falloir remettre une « copie » propre, lisible, en respectant le plan standard suivant : a) Titre b) Résumé managérial c) Sommaire paginé d) Analyse (attrait atouts

(Web) • Cependant, ce type de stratégies ne peut s!appliquer qu!à des problèmes familiers. • Le principal problème est de déterminer les informations pertinentes pour la décision. • Lorsque nous sommes confrontés à des situations nouvelles, la tâche de prise de décision devient beaucoup plus difficile. • L!environnement des décideurs est de plus en plus complexe et évolue rapidement. • De plus, il est nécessaire d!adapter en permanence sa stratégie au vue de la rapidité de changement

Chapitre 2 : La Logique managériale : Introductions : 1 Le Manager D’après le théoricien canadien du management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager

 Master – Première Année ECONOMIE MANAGERIALE Fiche de lecture numéro 1 Présenté par : Nicole Saliba Analyse de l’éthique dans la prise de décision du manageur opérationnel. Etude quantitative et proposition d’une échelle de mesure. Questions : 1- L’auteur de cet ouvrage est Jean-Jacques Nilles. Jean-Jacques Nilles développe ses recherches au croisement de la philosophie et de la gestion. Il a élaboré une approche de l’éthique dans le management des relations commerciales

Point de vue en tant que futur ingénieur 9 Présentations des auteurs Bruno Diehl est consultant en management des transformations. Il a travaillé de 1987 à 2007 avec les équipes des présidents successifs de France Télécom. Il est expert de la stratégie et de la productivité des organisations par les hommes, thème qu’il a développé en tant qu’Associé chez Bossard consultants, puis à la Direction Générale du groupe France Telecom. Gérard Doublet est conseiller en ressources humaines et management

La logique managériale I. De l’entrepreneuriat à la logique managériale 1. La logique managériale Toute entreprise qui se développe à besoin de structure et de mises en place de procédures pour un meilleur contrôle de sa gestion, on caractérise cette logique par : Optimisation des ressources (adéquation ressources et besoins) Organisation rationnelle (système d’information adapté, planification de ses activités) Mise en œuvre d’une stratégie permettant de mobiliser aux mieux les ressources