Stratégies Managériales

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

La logique managériale management des entreprises- bts 1- MF MOULY CLAUX 1 Sommaire • I Les spécificités de la démarche managériale – A Définition du manager – B Différences entre entrepreneur et manager – Capacités requises de l’entrepreneur et du manageur –II La démarche managériale »Les processus de résolution de problème »Les outils du manager management des entreprises bts 1 mf mouly 2 • VOIR VIDEO LE MANAGER – Le rôle du management – Les techniques de management management des

Mondial Assistance France La Culture d’Entreprise : le lien avec la performance managériale Septembre 2012 L’évaluation de la culture d’entreprise en 12 questions Focus Externe ien s Cl t B IL I u Fo c Orie n Strat tation égiq ue TÉ SI IS M ite du em ee nt PT A O Co D A App rent issa ge d l´en e trep rise Ch an g A bj Tar ec ge t if t s s & nd u O N n Visio NT hé si on E EM AG NG E Focus Interne 2 Prof. Daniel Denison

GESTION (11/01/2012) Chap. II : la logique managériale le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble celle-ci . on doit cette définition a HENRY MINTZBERG (économiste et un des père du management) 1. Le rôle du manager H.FAYOL Il a définit le rôle du manager en 5 point : -planifier : fixer les but ou les objectifs, bâtir la stratégie appropriées pour accroitre la rentabilité et l‘efficacité de l’entreprise -L’organisation : optimiser l’utilisation des

œuvre de son projet par le choix d’un statut juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du projet. Chapitre 2 : La logique managériale La logique managériale se définit au travers de différentes tâches du manager et qui sont spécifiques à sa fonction. On peut isoler 5 tâches qui sont spécifiques à la fonction managériale : définir les objectifs à atteindre organiser le travail en choisissant une structure adéquate mobiliser et motiver ses collaborateurs déterminer

.......................................................... 9 III. Cadre évolutif et démarche du changement ...................................................... 10 PARTIE IV – L’analyse de la fonction managériale dans l’Enseigne La Poste ....... 11 I. La fonction managériale .................................................................................. 13 II. Le métier du manageur ................................................................................... 15 PARTIE

l’entreprise et de la prise de décision. Les compétences attendues pour chaque thème fixent les attentes et indiquent en conséquence le sens qui sera donné à l’épreuve. Le programme est articulé autour de la notion de stratégie en suivant la logique Qui (décide de la stratégie) ? Quoi (quelle stratégie) ? et Comment (est-elle mise en œuvre) ? Les notions « d’entrepreneur » et de « manager » sont au cœur du processus décisionnel. L’objet d’étude du management est « l’entreprise » et non les « organisations »

Les 5 points clés d’un diagnostic des ressources sont : production, marketing, R&D, RH et financier * Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. * Les types de compétences sont : managériales générales, intra service, intra-entreprise, interentreprises. * L’étalonnage est une méthode en 5 points qui permet de comparer les performances d’une entreprise avec le meilleure niveau constater du secteur. * Un diagnostic interne

DE BTS THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCES PARTIE 1 : FINALISER ET DÉCIDER 1. Entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre

BTS – THÈMES SENS ET PORTÉE DE L’ÉTUDE COMPÉTENCEs partie 1 : finaliser et décider 1. entreprendre et diriger (26 heures) 1.1 Entreprendre et gérer (6 heures) - La logique entrepreneuriale : une opportunité et une démarche - La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre