Stratégies Managériales

* Le management et l’organisation = management opérationnel * Met en œuvre la stratégie définie : 1 * Transmet les résultats pour contrôle * Décision à plus court terme (choix d’un fournisseur …) * Le processus de management INFORMATION RETROACTION * Finalisation (planification) * Orientation de l’entreprise : Vision / Finalités /mission / stratégie / objectif * Définir des plans / Budgets * Organisation * Mécanisme

détient pas le capital de l’entreprise. En s’appuyant sur le système d’information de l’entreprise, le manager doit diriger et gérer celle-ci rationnellement, c’est-à-dire organiser ses activités, fixer ses buts et ses objectifs, et bâtir les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité et l’efficacité. Pour y parvenir, il doit optimiser l’utilisation des ressources humaines, matérielles et technologiques dont dispose l’entreprise. Dans le cadre d’un projet de création ou de reprise

Mouvements managériaux du XXIème Siécle Dans le cadre de notre rapport, il nous a était demandé de définir et expliquer à travers deux entreprises des courants managériaux apparus au cours du XXIème siècle. Lors de notre recherche, nous avons constaté que le management à constamment évolué au cours du temps, notamment durant ce siècle. L’apparition d’Internet et des nouvelles technologies ont crées de nouveaux métiers et donc de nouvelles formes de management. Parmi elles, nous avons décidé

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

I. Le manager A. Le rôle du manager Quel est le rôle du manager ? Le manager doit diriger & gérer l'entreprise, assurer la pérennité de l'entreprise. C'est-à-dire : -ORGANISER ses activités, -FIXER ses buts & ses objectifs, -BATIR les stratégies appropriées pour en accroître la rentabilité & l'efficacité. Comment le manager doit-il y parvenir ? Pour y parvenir le manager doit optimiser l'utilisation des ressources humaines matérielles et technologiques dont dispose l'entreprise. Comment

Plan de cours des classes de BTS 1ière et 2ième année A/. Finaliser et décider Partie 1 : Entreprendre et diriger (26h) 1.1. Entreprendre et gérer (6h) Compétences - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires a) La logique entrepreneuriale 1) L’esprit d’entrepreneur - Définition de l’entrepreneur - Motivations

partiellement, du contrôle du principal (les actionnaires), afin de pouvoir s’octroyer des avantages personnels plus importants (soit sous forme de rémunération en espèces, soit sous forme d’avantages en nature) (Pigé, 1998). 2. LES STRATEGIES D’ENRACINEMENT DES DIRIGEANTS La stratégie de neutralisation des mécanismes disciplinaires est multiforme. La littérature en distingue trois styles majeurs : - Les investissements spécifiques aux dirigeants ; - La manipulation de l’information par les dirigeants

|Institution(s) : | | |  |  | |Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale

 Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation Nouvelles méthodes de production Nouveaux marchés Nouveaux types d’organisation industrielle b. Une définition

logique managériale : Missions du manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens