Stratégies Managériales

vis des concurrents qui ont plutôt tendance a effectuer une production industriel de masse. 2) Caractérisez et distinguez les logiques entrepreneuriale et managériale chez warmi. Premièrement je vais distinguez la logique entrepreneuriale et ensuite la logique managériale chez warmi. On remarque que Warmi est dans une logique managériale puisque Sylvia Toth est dans un état d'esprit ou elle à exploiter des opportunités et a pris des risques afin d'en tirer profit. Donc on voit que dans cette démarche

somme, le conseil peut s'avérer un facteur qui remet en cause les principales caractéristiques spécifiques de la PME. Il peut être considéré comme un facteur de dénaturation de la PME1. 1. Spécificité de l'intervention-conseil en PME 1. 1. Une stratégie fondée sur l'externalisation Le dirigeant de PME doit souvent se centrer sur les fonctions clés de sa chaîne de valeur, c'est-à-dire celles qui contribuent directement à l'avantage compétitif. Les avantages de la transaction l'emportent souvent sur

sujet   en quoi la marque est-elle au cœur de la stratégie de la grande entreprise ? la nature du mangement (managérial/familial) influe-t-elle la gestion de la marque ? la dimension d’une entreprise conditionne-t-elle la gestion de la marque ? comment la marque conditionne-t-elle les choix stratégiques ? la marque est-t-elle un facteur de contingence ? peut-on parler de management par la marque ? quels sont les enjeux managériaux de la marque ? en quoi et jusqu’où la marque

........................ 49 Hiérarchiser et faire du lien ............................................ 49 Les étapes de construction de la cohérence stratégique interne........................................................... 50 Rendre la stratégie communicable ................................. 51 Déterminer les enjeux de progrès collectifs .................. 54 Faire un diagnostic comportemental.............................. 57 Définir les comportements cibles pour atteindre les enjeux

animée à la fois par une logique entrepreneuriale et une logique managériale. Quel est l’intérêt d’associer ces deux logiques ? * * Toute entreprise qui se développe a besoin de se structurer, de mettre en place des procédures afin de répondre à ses finalités. * On caractérise principalement la logique managériale par : * l’optimisation des ressources : adéquation

Conditions de réussite de l’export Conséquences organisationnelles induites par la stratégie d’internationalisation Connaissance précise des différentes étapes d’un diagnostic export Améliorer la connaissance du fonctionnement des entreprises de taille modeste (PME OU TPE) Compétences requises : Capacité a sélectionné l’information Aptitudes d’analyse et de synthèse Capacité a élaboré des recommandations managériales Cahier des charges du diagnostic export Rédaction d’un diagnostic export :

Analyse stratégique Une entreprise managériale La structure de propriété de l’entreprise Véolia est managériale Le dirigeant (Antoine FRÉROT) possède alors une grande autonomie, il a les pleins pouvoirs La CDC (entreprise contrôlée en partie par l’Etat) possédant 10% des actions est consultée lors de la prise de décision. L’objectif des actionnaires n’est pas de participer à la prise de décision mais de gagner de l’argent Moyen d’action des actionnaires: si désaccord avec le dirigeant, ils peuvent

recopier le texte-Intégrer les éléments théoriques pour étayer-Ne pas paraphraser=>Prise de recul par rapport au texte => décision=>Dégager la problématique=>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial 1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter Schumpeter: Economiste -Place au centre du développement économique-Prend des risques-Crée son entreprise-Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur

recopier le texte -Intégrer les éléments théoriques pour étayer -Ne pas paraphraser =>Prise de recul par rapport au texte => décision =>Dégager la problématique =>Conclusion, ouvrir le sujet, perspective sur l'avenir Chapitre 1 : La logique managériale et entrepreneurial 1) Entrepreneuriat A) L'entrepreneur 1- Les apports de Schumpeter Schumpeter: Economiste -Place au centre du développement économique -Prend des risques -Crée son entreprise -Innove en permanence 2- Le profil de l'entrepreneur

avant tout un outil d’auto-évaluation et d’aide à la décision conçu par la science managériale dans un souci de rationalisation organisationnelle. En tant que tel, le benchmarking est en vogue dans le monde des entreprises depuis les années 1990 : on lui a consacré des manuels2, des revues spécialisées3, des instituts, des clubs, des associations4, etc. D’après un sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé