Stratégies Rh Génériques

interrelation les personnes et les tâches à accomplir en fonction d’un objectif précis et d’une structure donnée. Gérer : administrer pour son propre compte ou pour le compte d’une autre personne. Gestion : action de gérer, administration. Stratégies : (dans l’organisation) ce sont les plans d’actions des organisations. Art de diriger un ensemble de dispositions. Ressources humaines : capital humain (différent du capital financier ou technique), ensemble des ressources humaines = ensemble

fait le même sens dans les différentes organisations. Les systèmes de management des compétences sont fondés sur des approches et des modèles qui peuvent varier en fonction des contextes et des enjeux majeurs, mais également en fonction des modèles RH dont l’évolution apporte des justifications à la logique compétence. Pour éclairer ce point il n’est pas inutile d’analyser la problématique du management prévisionnel des compétences à l’aune de 3 perspectives : le MPC comme concept, le MPC comme enjeu

compétence mêmes, mais uniquement par l’intermédiaire des requis d’un poste ou d’un emploi. 1.1 De la qualification à la compétence Analyse de Zarifian (2006) Ce modèle possède toujours une influence considérable. Il articule la plupart des processus RH le recrutement, l’organisation du travail, le classement des salariés et leur rémunération, la formation, la mobilité professionnelle… 1.1 De la qualification à la compétence Analyse de Zarifian (2006) Les individualités humaines n’y occupent

chargée du lancement d'un nouveau produit devra travailler en étroite collaboration avec les équipes qualité. C'est cette transversalité qui assure à l'entreprise une source d'idées nouvelles à même d'améliorer en continu les performances. Cette stratégie de découpage des tâches permet également une plus grande réactivité. Or, cette réactivité permet de réagir rapidement à des modifications de la demande, de développer de nouveaux produits dans des délais courts, ou encore d'assurer la mise sur le

Stratégie d’entreprise Thème  * Notions de base en stratégie * Eléments d’analyse stratégique * Options stratégiques Introduction à la stratégie  * Origine militaires * Sun Tse, militaire et écrivain Chinois, «  l’art de la guerre » VI siècle avant JC * Von Clausewitz, Général Prussien (1780-1831) Traité de stratégie militaire «  Vom Grieg » (de la guerre) * Du grec Stratêgos « stratos » signifiant « armée » et « ageîn » signifiant «  conduire » La stratégie est

Analyses et diagnostic Décomposition des phases intermédiaires de l’analyse DAS Diagnostic interne Anafi – bilans Organisation Stratégie Concurrence et Marché Diagnostic Forces/ faiblesses Diagnoctic Prévisionnel Et corrections Application et synthèse des méthodes d’évaluation Synthèse potentiel Mesure des Résultats Investigations génériques Itération dans l’analyse Gérard CHAPALAIN Consultant-Associé FAS Conseil - 08/01/2004 Evaluation - Page 27/103 Investigations financières

d’ « hypercompétition » (D’Aveni, 1995). Ainsi, les enjeux liés à la flexibilité et à l’adaptabilité sont essentiels. Pour faire face à tous ces facteurs environnementaux et maîtriser leurs facteurs clés de succès, les entreprises déterminent des stratégies qui vont conditionner la façon de gérer les ressources humaines. Pour faire face à l’ « hypercompétition » et tenter de stabiliser l’environnement, les entreprises se sont lancées dans des vagues de fusions et de concentrations. En plus

notion de Directeur des Ressources Humaines. Ce changement est dû au départ à la présence de grandes sociétés multinationales, mais affecte aujourd'hui les grandes entreprises marocaines. La perspective stratégique adoptée aujourd'hui par la fonction RH l'éloigne considérablement du temps ou le responsable du personnel relevait les absences et établissait les bulletins de paye. Les entreprises ont compris que la création de la valeur ne peut se réaliser sans la participation des directeurs des ressources

de la holding de reprise ............................................................................. 8 Le Montage Fiscal : levier fiscal ................................................................................................ 8 Le Montage RH : levier social ................................................................................................... 9 Exemple simple sur des points techniques................................................................................. 9 Exemple

moyens qui lui sont alloués st également dépendants de la direction à laquelle il et rattaché. Le service com peut être rattaché à plusieurs entités (ne pas hésiter à demander lors d’un entretien à quelle entité est rattaché le service com). - RH : lorsqu’on privilégie l’information et la cohésion interne par ex - Marketing : quand les objectifs sont des objectifs de positionnement, gain de PDM, accroissement des ventes - Direction générale : rattachement qui offre le plus grand