Stratégies Rh Génériques

de l’emploi ? Anne Dietrich ................................................................................................................................................................. p. 117 Vers une convergence « contextualisée » des pratiques RH dans l’espace Euroméditerranéen Lucas Dufour - Adel Golli ........................................................................................................................................ p. 127 2 3 4 5 6 7 8 9 10

renseigner sur internet via le site de l’entreprise où nous avons pu trouver un numéro de téléphone du site. Nous avons donc appelé immédiatement, et nous avons été mis en contact avec les ressources humaines. Or, la direction (principaux dirigeants et RH) était absente, retenue au Japon pour un meeting. Il a alors fallu persévérer afin de trouver une autre personne qui pouvait nous renseigner. Nous avons trouvé le numéro de téléphone de l’assistante du PDG du site, qui nous a organisé une rencontre

          Comment  construire  une   stratégie  digitale  ?     Youmna  Ovazza   Mai  2011       Avoir  une  vision  globale  d’Internet  pour  y  agir  efficacement           A PROPOS Ce livre est à la croisée des chemins de mon expérience professionnelle et de la situation actuelle du web dans le marketing et la communication. Internet n’est plus balbutiant

expression à la mode ", une notion générique et vague ou un concept opérationnel nécessaire et utile au management des entreprises ? Le management des compétences fait partie intégrante de la gestion globale d’une entreprise. En effet, dans des environnements changeants et compétitifs, elle constitue un des leviers principaux de la performance économique de l’entreprise. Son intégration dans la stratégie générale de l’entreprise est la suivante: 1. Stratégie générale de la performance de

?) ; une évaluation tournée sur des aspects peu quantifiables en l’état (absence totale d’indicateurs d’atteinte des objectifs potentiels dans le plan). 5 – Enfin, les deux enjeux signifiés dans le plan ne semblent pas directement liés à la stratégie de développement technologique et financier de l’entreprise. En effet, si le premier enjeu s’inscrit parfaitement dans la politique des dirigeants, le second semble davantage être une conséquence du premier, non un enjeu en soit ! 5. Explicitez

déroulement des échéances à venir •    Mutualiser les moyens et renforcer la solidarité entre médias communautaires. b) Objectifs spécifiques ▪ Assurer le renforcement des capacités des radios et du personnel des radios de proximité (RH, Matériel, finances, …) et leur apporter des éléments de connaissance et de compréhension ▪ Définir les spécifications techniques pour la production des jingles, spots et magazines pour la sensibilisation électorale ▪ Produire des jingles, des

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

publique de l’État Une nouvelle approche de gestion de la fonction publique de l’État  Le principe de performance introduit par la Lolf invite à une accélération de la modernisation de la GRH. Ce principe de performance oblige les responsables RH à poursuivre simultanément deux objectifs : 1) doter les politiques publiques des ressources humaines nécessaires ; 2) valoriser et bien utiliser les qualifications et les compétences de chaque agent. Dans ce but, la nouvelle approche de gestion

de la standardisation aux organisations, notamment via le modèle classique de contrôle de gestion 13II.1 Apports du pilotage par les objectifs et du contrôle de gestion par les résultats 14II.1.1 Les avantages génériques de la standardisation 14II.1.2 Aide à la décentralisation de la stratégie 15II.1.3 Aide à la mesure de la performance 16II.1.4 Critères financiers et standardisation 17II.2 Limites et risques de la contribution du contrôle de gestion par les résultats à la standardisation organisationnelle

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LE MARKETING DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION : QUELLE STRATEGIE DE COMMUNICATION POUR LES ENTREPRISES NTI AU MAROC MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION par Latifa ELBOUABDELLAOUI Membres de Jury : Président : Mme Ouaffae GHANNAM-ZAIM Professeur à l’ISCAE Professeur à l’ISCAE Directeur Associé La société SIS CONSULTANTS Directeur du Marketing