Stratégies Rh Génériques

critère (ex le bonheur) 3° Le positionnement de l’organisation 1. types de stratégies face à la segmentation - stratégie dite indifférenciée (segments sont identifiés, ils sont tous la cible du produit) exemple : Danette on est tous pour - stratégie dite différenciée (1 ou plusieurs segments sont les cibles de l’organisation ou des produits) : bonbons que pour les enfants / petit écolier - stratégie dite concentrée (1 seul segment en excluant tous les autres) = 806 choisie par les enfants

sélectif : l’Excellence 26 3. Un environnement de travail optimum pour donner le meilleur de soi-même 26 4. Favoriser l’innovation et la création : Le système 80/20 : 27 G. Avantage concurrentiel de Google 28 H. Stratégie d’entreprise de Google 30 I. Stratégie générique de GOOGLE 33 1. La capacité d’innovation 33 2. Développement de la créativité et de l’intuition 33 3. Une communication irréprochable 34 J. Chaîne de valeurs 35 1. Activités de soutien 35 2. Activités primaires

.................................................. 9 II- Mathème .......................................................................................................................................................................... 9 III- Stratégies motivationnelles ............................................................................................................................................ 11 Conclusion .......................................................................

p.44 ème p.40 d Master 2ème année Commerce et Vente par apprentissage dans les Industries Agro-Alimentaires p.48 d Master 1ère année Management Entrepreneuriat Stratégie p.50 d Master 2 année Management Entrepreneuriat Stratégie Spécialité Conseil en Management, Organisation et Stratégie p.56 Spécialité Management des Organisations et Développement Responsable p.59 Spécialité Management Hôtellerie Tourisme p.61 p.56 d Master 1ère année Droit et Gestion

SES240 – Management Stratégie Introduction et diagnostic stratégique Qu’est ce que la stratégie ? La stratégie apporte un vocabulaire et un formatage de l’information communs à toutes les entreprises. Il faut rester modeste sur ce que ces différents schémas apportent (pas très loin du « bon sens »), mais il s’agit aussi d’un ensemble de check-lists et de façons de communiquer pour être audible et compréhensible dans le monde de l’entreprise. C’est du vocabulaire, des outils, un référentiel commun

classique L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer les fonctions du processus d’administration. 1.4.4.1 Principes généraux d’organisation Ils font partie d’un art de la mesure qui appuie (intelligence, expérience et capacité de décision). Fayol propose 14 principes

assurer l’atteinte de la norme du 1,2 % de la masse salariale investie en formation. 3 Lorsque ventilé par catégorie d’emploi, pour établir ou rajuster la stratégie ou le plan de formation des employés. L’effort d’un employeur en matière de développement des ressources humaines constitue l’une des principales dimensions d’une stratégie efficace d’attraction et de rétention de la main-d’œuvre. Les générations montantes accordent une très grande importance à l’investissement dans le développement

explicitée est certainement celle de la définition de la notion, qui apparaît spécifique à chaque discipline scientifique (gestion, psychologie, sciences de l’éducation, etc.) et, parfois même entre sous-disciplines (par exemple entre la GRH et la stratégie). On pourrait imaginer que le caractère scientifique de la notion de compétence en garantirait l’universalité. Or, nous verrons qu’au contraire, malgré certaines convergences entre pays, les conceptions adoptées et les pratiques mises en œuvre

d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Cette vision est importante pour l’entreprise car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. Et donc La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle dépend des 5 forces suivantes : 1. Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; 2. Menace de nouveaux entrants ; 3. Menace de produits

orientations stratégiques majeures : ← Consolidation des positions acquises Cet axe concerne le développement des activités d’intermédiation et de marché du groupe. Le GBP accélère le développement de ses activités de banque de détail par une stratégie volontariste d’extension de ses points de vente, de la collecte de ressources et de la distribution des crédits. Disposant du plus large réseau de secteur bancaire, le groupe ouvre une centaine d’agences chaque année. Grâce à ce dispositif