Stratégies Rh Génériques

Bâtir une stratégie de rémunération Systèmes de rémunérations et management de la performance Bernard ROMAN 2e édition © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-054846-0 Table des matières Introduction 1 CHAPITRE 1 ■ Que rémunère-t-on ? Les déterminants structurels des systèmes de rémunération Les règles traditionnelles d’évolution des salaires Le rôle du marché et des modèles de gestion des RH La macroéconomie des rémunérations Les enseignements des théories du salaire

entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie 12. Structures Parties 1 : Gestion et entreprises Chapitre 1 : Qu’est-ce que l’entreprise, qu’est-ce que la gestion ? I. Qu’est-ce que l’entreprise ? A. Définitions Une entreprise est une affaire commerciale ou industrielle

l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe INDITEX 1°/ La production de textiles et la méthode des flux tendus 2°/ La distribution

de marché, ensemble des clients éprouvant le même genre de besoins, et la notion de produit, ensemble d’avantages perçus par les consommateurs, on est amené à définir 5 types de marché : Nom | Définition | Exemple | Le marché générique: | Sur le marché générique, sont proposés des produits différents satisfaisant le même besoin. | Nourriture | Le marché support : | Il est associé aux produits dont l’existence est nécessaire à la consommation des produits précédents. | Petit déjeuner et grignotage

confiance en s’efforçant de tenir ses promesses. *individualisation de la relation (facilité par les nouvelles technologies) *développement d’une communication interactive et bases de données spécifiques (marketing direct) 2-1-2) les stratégies possibles  : *Réduction des taux de départ des clients (repérage, recherche de satisfaction) *accroitre les parts de clients en proposant plus de produits a plus de forte rentabilité (vente croisé) *transformer les clients peu rentables

assignés. → Définir les ressources et leur agencement → Orientation des actions par des décisions et des modifications de trajectoires en fonction des aléas rencontrés. Dimensions : ● Management stratégique : concerne la gestion du marché par la stratégie, vision globale tournée vers la fixation d’objectis, vers la finalisation des activités. (diagnostic, analyse, orientations, mise en oeuvre, contrôle) ● Management organisationnel : gestion des processus propres à l’organisation, vision interne centrée

conseil municipal23 D) Les services municipaux25 PARTIE 2 : Présentation du sujet28 I) Le service RH de la mairie de Pont-du-Château30 A) Présentation30 B) Le plan de formation professionnelle au sein de la commune31 C) Recensement des besoins exprimés par le service RH34 II) Le DIF au sein de la collectivité35 A) Présentation35 B) Procédures institutionnelles42 C) Stratégie de communication45 D) Diagramme de Gantt et Pert47 III) Le DIF vu par les agents de la mairie : enquête49

et du Cuir : des ressources et des outils à mobiliser pour anticiper ! • M obilité : les principales tendances constatées par métiers • M odèle de fiche de poste • Le lexique de la mobilité professionnelle • La démarche globale d’accompagnement RH du FORTHAC 1 3 4 5 6 7 8 9 2A 2B 2C 2D 1 Accompagner la mobilité professionnelle : mode d’emploi & guide d’actions SE METTRE D’ACCORD SUR LES TERMES Mobilité professionnelle : de quoi parle-t-on ? Filière en mutation, le Textile-Habillement-Cuir

2006 BILAN-DIAGNOSTIC Calculs et commentaires (4 points par réponse) 8 pts Baromètre 4 pts Part de voix 2 pts Bilan 15 pts Diagnostic rédigé 5 pts Problème à résoudre 5 pts STRATÉGIE DE COMMUNICATION Objectifs 10 pts Positionnement 7 pts Cibles 10 pts Stratégie créative 6 pts STRATÉGIE DES MOYENS Moyens média et hors média avec justification 20 pts Budget et calendrier 5 pts POST-TESTS 3 pts Présentation et rédaction (style, orthographe) 5 pts TOTAL 105 pts B A R

travail (qui présentent des compétences spécifiques). La stratégie de l’entreprise : il utilise la flexibilité qualitative, c’est-à-dire que l’on propose des formations, des stratégies de motivation. C’est le plus important de tous les effectifs. Ex : dans une entreprise du secteur quaternal, ça peut être des informaticiens. Le groupe périphérique numéro 1 : Il s’agit des salariés en CDI mais licenciables. Ils possèdent des compétences génériques (compétences qui peuvent être utilisés dans toutes les