Stratégies Rh Génériques

privée (FC et FI), montre que les conditions commerciales sont propices pour une évolution notable, de façon générale, à la condition de trouver un compromis avec les fournisseurs de l’EITIA, à savoir, les professeurs. 1.2 La stratégie 1.2.1 La vocation  L’EITIA a définit une vocation claire et réalisable, elle se décline dans les marchés de la formation professionnelle initiale et continue.

(PODDC) L’administration classique est l’œuvre de Fayol qui réfléchit sur son expérience de dirigeant et sur le rôle du chef (chef d’entreprise paternaliste) Son objectif était d’établir des principes d’organisation pour élaborer des structures génériques assurant efficacité et repérer les fonctions du processus d’administration. Principes généraux d’organisation Ils font partie d’un art de la mesure qui appuie (intelligence, expérience et capacité de décision). Fayol propose 14 principes généraux

processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 3 1. Stratégie du recrutement : De la définition des besoins au choix d’une méthode de recrutement 1.1. Les objectifs du recrutement Valorisation des Individus caractéristiques

Diapositive 1INTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 1 - Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 2 - Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés

d’évaluation, mais ne doivent pas occulter la préparation en amont ni les ramifications avec les autres composantes de la GRH. Aucune technique n’est a priori supérieure à une autre, chaque méthode étant plus ou moins adaptée à un contexte, une stratégie et un type de management. L’idéal est de pouvoir en combiner plusieurs et de bien considérer l’évaluation comme un processus qui s’inscrit dans la durée, et non une obligation à accomplir ponctuellement tous les ans. Collection Gestion appliquée

être une bonne stratégie pour travailler «au plus tôt » dans les ressources humaines. Les besoins sont certains. Pour un débutant Bac+3 (licence généraliste, licence pro Rh ou management): Des intitulés d’emplois en agence de travail temporaire : « Assistant d’agence » En PME : « assistant ressources humaines, assistant recrutement, assistant relations sociales en entreprise, chargé de relations avec les entreprises, gestionnaire de la paie… » Pour un débutant Bac+5 (avec formation en RH, Management

Ressources Humaines Moyens du Système d’Information Le portail du Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) de la SNCF1 Résumé Les Ressources Humaines de la SNCF ont un Intranet qui fourni des informations sur l'utilisation des applications RH développées à la SNCF. Devant la masse appelée à croître des informations disponibles sur ce site, il est envisagé de le transformer en portail. Une analyse des besoins a été menée en vue d'élaborer un cahier des charges. Descripteurs : Intranet ; Ressource

expérience significative dans la vente pour financer mes études, il était indispensable pour moi d’approcher un métier générique avec une véritable dimension humaine, une fonction transversale et évolutive, présente dans tous les secteurs de l’économie, un secteur dynamique et stratégique pour pouvoir enfin intégrer le monde du travail. C’est alors que j’ai mis en place une stratégie de recherche d’entreprise et d’école afin de concrétiser mon projet de réinsertion professionnelle. Dans un premier

Diapositive 1Cours de Stratégie Séminaire 2006-2007 Michel BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire

restaurants de luxe mais également pour les autres segments de ce secteur et aussi pour les ménages mais le choix de ce segment s’est fait essentiellement en raison du prix du produit qui n’est accessible, pour le moment, que par ce segment. Notre stratégie de développement regroupe éventuellement les ménages et les autres segments du secteur de la restauration notamment après la baisse du prix du produit en raison de la maitrise du processus de production par l’effet d’expérience et de la maitrise