Stratégies Rh Génériques

COMMENT ÉVALUER LA PERFORMANCE RH ? QUESTION UNIVERSELLE, RÉPONSES CONTINGENTES Patrick Gilbert1, Marina Charpentier2 INTRODUCTION En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Avec l’accroissement de la concurrence entre les entreprises, la pression s’est faite plus forte sur les professionnels

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances

rapide sur ces différents modèles, avant de présenter quelques principaux résultats empiriques. b) La nature de la relation Selon Le Louarn et Wils (2001) , « les pratiques RH, bien qu’elles soient mises en œuvre pour réaliser une meilleure performance organisationnelle, produisent d’abord et surtout des résultats directs sur les RH et, par la suite, des résultats indirects sur le plan organisationnel, financier... » Toutefois, il faut noter qu’il existe un consensus sur l’objectif ultime de pérennité

I/ Principes généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation * Outil RH évolution de carrière et de soutien à la performance

croissances, endogène, alliance Stratégie : Classique : « les plans de direction pour atteindre des résultats en rapport avec les missions et les objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation

Stratégies RH et performance de  l’entreprise ESSEC, janvier 2009 1 Sommaire      Le sens des mots Différentes catégories de stratégies RH Stratégies de contrôle des coûts Stratégies d’excellence du capital humain Des stratégies suivant les contextes ? Janvier 2009 ESSEC/ Alain Cougard Stratégies RH et performance de l’entreprise 2 Le sens des mots Si je devais gouverner la Chine,  je commencerais par définir le sens des mots Confucius 3 Définir la stratégie

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Les indices et les analyses montrent que les ressources humaines (RH) recèlent un potentiel stratégique et relèvent de choix à long terme engageant l’avenir de l’entreprise. Pourtant l’intégration des RH dans les choix globaux de stratégie est souvent inexistante ou réduite à sa plus simple expression. Sur quelles bases la réflexion dans le domaine de stratégie des Ressources Humaines peut-elle se développer ? STRATEGIE GENERALE ET

par médias sociaux. Cette technique RH, également connue sous le nom d'embauche sociale ou simplement de recrutement social, consiste à entrer en contact avec des candidats potentiels en utilisant les sites de médias sociaux et d'autres choix Internet tels que les blogs. En raison de l'omniprésence croissante des médias sociaux, les départements RH développent des stratégies de recrutement sophistiquées sur les médias sociaux et les intègrent dans la stratégie globale de gestion du capital humain