Stratégies Rh Génériques

fonction d’expert auprès du commissariat général au plan, de la communauté européenne, du bureau international du travail et de la banque mondiale. Il a dirigé le laboratoire du METIS de 1993 à 1996 (recherche sur le travail, l’économie spatiale et les stratégies industrielles) à l’université Paris 1 en association avec le CNRS. Depuis 1996, il dirige l’équipe française en charge du laboratoire MATISSE (université Paris 1 et le CNRS) dans le cadre d’une recherche européenne portant sur les « transitional

aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et de l’environnement interne (stratégie de l’entreprise, structure organisationnelle, culture de l’entreprise). La GRH est contingente (dépend de l’organisation) et n’est pas universelle. Théorie de la contingence (début des 1960’s Lawrence & Lorsh) Pas d’idéal de structure organisationnelle

Management Stratégique Introduction à la « stratégie » La stratégie : Comprendre la performance de l’entreprise par rapport aux concurrents S’adapter à l’environnent Savoir déployer des ressources et des compétences Répondre aux attentes des parties prenantes Avoir une vision long terme de l’activité en ayant les ressources et le compétences et être meilleur que les concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître

compétences au sein de la RH: Intégration périphérique: ex: appréciation du personnel Intégration partielle: ex: rémunération en fonction des compétences Intégration forte: ex: qualification fondée sur palette de compétence chez RCO Le Boterf (2000): Management des compétences: 1 Acquérir les RH: estimer les potentiel, former, faire acquérir des compétences 2 Stimuler les RH: évaluer et rémunérer les compétences acquises, potentielles 3: Réguler les RH: ajuster les compétences

(un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un, une machine, un véhicule », cette définition n’induit donc pas d’idées de réduction, donc il est

cohérence avec la stratégie globale de l'entreprise (Cappelli et Singh, 1992;Jackson et al., 1989; Miles et Snow, 1984; Wright et al., 1995) : plus le degré de cohérence entre la stratégie globale de l'entreprise et sa politique de GRH est important et plus l'influence de la GRH sur la performance organisationnelle est forte. Ainsi, Wright et al. (1995) affirment que les entreprises affichent de bonnes performances lorsqu'elles possèdent des compétences humaines compatibles avec sa stratégie. La relation

Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT

dessous) | | | | |Démarche environnementale : politique de certification ISO 14001 et |RH | |fondateur du « pneu vert ». | | |

Fiedler   Le modèle de Hersey et Blanchard Des approches pratiques mais qui omettent la dimension psychique H. Gestion des conflits et négociation   Les conflits   Types et phases de conflits   Gestion des conflits   La négociation   Stratégies générales   Comportements tactiques   Techniques de négociation   La négociation sociale   L’organisation de la négociation sociale   Les évolutions actuelles La négociation est une solution pour régler un conflit: mais estce la seule ?

fonctions de l’entreprise (RH, finance…) et les composants du marché (offre, demande, environnement) II. La mercatique, une démarche de création centrée sur le besoin 1. Besoins génériques et besoins dérivés Le besoin générique est un état de tension (psychologie ou physiologique) qui se manifeste par un manque. Ex : se nourrir, se déplacer, communiquer Le besoin dérivé est l’expression d’un désir pour un type particulier de produits. Les besoins génériques sont individuels et en nombre