Stratégies Rh Génériques

Titre : Système de GRH et stratégie générique | | Auteur : Youndt, Snell, Dean, Leapack | Interprétation : | | Source : Dunod | Aspérité : Baisse des coûtsQualitéFlexibilité | | Date : 2010 | Interprétation : La GRH doit s’adapter à la stratégie | | Déduction :  | Liens : Adaptation de la GRH à la stratégie (document 7 et 8) | Document numéro 5 | Environnement du document : | Aperçu du contenu du document : | | Nature : | Titre : Transformation de la fonction RH dans l’entreprise |

transformation digitale0202data6,4 millions de clients affiner la segmentation de l audiences pour définir des "personasÀ traver les réseaux sociaux Stratégie digitale Segmentation crmSocial listeningSegmentation: crm Gestion de la relation client"Nous devons faire en sorte d'adapter nos messages car cela ne sert à rien d'avoir un message générique si nous ciblons des segments très pointus." Tout l'enjeu pour le groupe est alors de déceler ces motivations, les cibles concernées, puis d'imaginer les

..............6 2.1.5. Gammes et marques.........................................................................................................................7 2.1.6. Stratégie Générique .........................................................................................................................7 2.1.7. Stratégie de croissance ....................................................................................................................8 2.1.8. Publics cibles.................

Question 1 Voir le fichier excel Question n°2 : |Structure RH |Formule de Calcul |Situation au 31/12/2007 |Effectif projeté en |Besoin réel en 2012 | | | | |2012 | | |Taux d'Encadrement

INTRODUCTION Plusieurs approches différentes, qui correspondent aux grandes tendances des RH. Analyses en différents stades : Administration des RH : Années 50-60 ; développement du droit social, complexité juridique de plus en plus forte, et apparition des textes du CDD et son utilisation. Aujourd’hui cet outil juridique est obsolète et hors d’usage. Conception d’une approche comptable des RH caractérisée par une recherche de la maîtrise des effectifs et de la masse salariale. Est-ce une logique

Question 2 : Avantages concurrentiel du tom-tom go : * Ressources : Recrutement des RH les plus qualifié : Peter-Frans Pauwels et Pieter Geelen, Corine Vigreux, Mark Greton ainsi que le directeur exécutif de Psion * Compétences : Au niveau du produit  premier PND utilisable pour le grand public. Question 3 : Lors du lancement de TOM TOM GO, la stratégie générique de TOMTOM était une stratégie hybride : En effet, le marché était déjà existant : Magellan, … * Prix : 799 euro

un ensemble des consommateurs d’une catégorie de produits ( cf détermination du DAS) Def 3 Marketing opérationnel : le Marché est l’ensemble des produits utilisés pour satisfaire un même besoin (concurrence directe/indirecte de marque-de produit-générique-de pouvoir d’achat) 3 - Détermination du DAS 1- Vocation de l’entreprise et finalité des dirigeants 2- Passé (< 5ans) 3- Détermination 3.1 approche tridimensionnelle d’ABELL/ DAS est la conjonction de 3 éléments : fonction d’usage du produit ( besoins

STRATEGIE D’ENTREPRISE & GRH Professeur : Alain AKANNI CHAPITRE 1 : LA DEMARCHE STRATEGIQUE Le concept de stratégie est d’origine militaire. Il vient du grec strategos (c'est-à dire général) et désigne l’art de commander et de conduire une armée en présence de l’ennemi. Dans les domaines militaires, politiques et philosophiques, la notion de stratégie a inspiré de nombreux auteurs tels Tolstoï, Montesquieu, Kant et Hegel. En management, elle recouvre la définition des buts et des objectifs

infiniment plus cher à concevoir qu'à produire physiquement. « Un exemple typique est celui des médicaments. Le plus difficile est de découvrir la molécule. Le coût de fabrication du médicament lui-même que l'on mesure par le prix des médicaments génériques est beaucoup plus faible que l'amortissement des dépenses de recherche et de développement, qui est facturé dans les médicaments sous licence. Beaucoup d'autres exemples entrent dans ce cadre, par exemple lorsqu'on produit un film, le coût est dans

bn mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm Plan : Introduction I- La Notion de la compétence II- la stratégie générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de