Stratégique 9ème édition

compare à la qualité dans produit référencées. C. Positionnement de l’enseigne Positionnement du magasin est stratégique, en effet il est placé dans le centre commercial Espace Anjou. Nombreux magasins y sont implantés dont Géant qui attire un certains nombre de consommateur. Lorsque l’on vient dans une galerie commerciale on est prêt à consommer, c’est donc une position très stratégique. Ajoutons que le magasin se situe à coté de l’entrée principale ce qui favorise la politique de l’enseigne.

& NAULLEAU G. : «Le Contrôle de Gestion Bancaire et Direction Financière», 5ème édition, Revue banque édition, Paris, 2009, p.47 13 | P a g e Chapitre II : Le Contrôle de Gestion 1.1. Processus du contrôle de gestion : Le processus du contrôle de gestion suit généralement une démarche qui se décompose en quatre cycles :  Définition d’un référentiel: Ce référentiel peut être les objectifs stratégiques ou les résultats atteints par d’autres entités en interne ou en externe (le « benchmarking»4)

Par exemple, beaucoup d’accidents industriels se produisent parce que les phénomènes physiques n’ont pas été compris, faute soit de connaissances soit de formation ou d’entrainement : c’est un fait rarement évoqué. La préface de la dernière édition de l’ouvrage de J. Reason souligne : « Si la notion d'erreur humaine est populaire, elle contient tout de même quelques limites que James Reason met en lumière dans l'analyse des accidents située à la fin de l'ouvrage. Une de ces limites est que

de stage est narratif (exposer/expliquer/rendre-compte/décrire/restituer). La thèse professionnelle (réalisée en Bac+5) partagera  ce  même  état  d’esprit  réflexif, mais ira plus loin dans deux dimensions principales : des problématiques plus stratégiques et une méthodologie plus approfondie. Pour résumer, le mémoire professionnel est un document qui décrit et analyse de manière critique une problématique en lien avec une mission effectuée en entreprise. Cette problématique devra elle-même être

DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires La Cartographie des Risques Opérationnels la CNEP-Banque Présenté par : Encadré par : M. Boukhechba Mohamed Sami M. El-Mahdi Mohamed Yacine M. Mazari Sofiane Octobre 2007 9ème promotion A ma famille REMERCIEMENTS Nous voudrions d’abord adresser nos remerciements à M. El-Mahdi de NATIXIS Banque Algérie pour son aide précieuse, à Moussa « Bibliothèque » pour sa sympathie et disponibilité, à Mlle Yekhlef pour

leurs engins partout sur le territoire marocain Bientôt, viendra le tour du téléphone fixe et de l’internet. Déjà, l’ouverture du capital de Maroc Telecom trace les premières lignes de ces segments. Vivendi Universal est désormais le partenaire stratégique et il est attendu à ce qu’il engage toute son expérience et une partie de ses sous dans le développement d’une branche des télécommunications encore sous-exploitées au Maroc. Au lendemain de la signature de l’accord entre l’Etat marocain et Vivendi

Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture, l'information est devenue un élément à la fois stratégique pour développer ses activités, et essentiel pour assurer un avantage concurrentiel aux entités qui savent l'utiliser. C'est ce constat qui explique pourquoi les entreprises cherchent aujourd'hui à mettre en place des systèmes de collecte et de traitement

13 15 7 8 9 10 11 3 4 5 6 1 2 IUKGDHR LA BRIOCHE DORÉE OCH ED S 105 A, a IÈGE S ORÉE: O venu 352 e H CIAL 07 R ENN enri F TÉL ré ES É Ced ville 02 9 PHON ex 0 E 9 22 2 23 2 4 FAX 02 9 9 53 05 3 8 BRI UN SUCCÈS MONDIAL février 2010 Édition n° 17 Groupe Le Duff Le groupe Le Duff FONDÉ PAR LOUIS LE DUFF À BREST EN 1976 UN GROUPE TRENTENAIRE Dans les enseignes du groupe est mis en avant un accueil et des décors chaleureux, une atmosphère conviviale où la qualité des produits est

l’environnement externe A – technologique B- contexte économique C- évolution politico – juridique D- contexte socioculturel 2- l’analyse de l’environnement interne A- le caractère stratégique de la gestion B- l’émergence d’une nouvelle vision des organisations C- l’importance de la culture organisationnelle ➢ conclusion II- la nature de la gestion des ressources humaines, son évolution et ses domaines d’intervention

Benchmark Group, pour une grande majorité des acheteurs en ligne, le shopping reste un plaisir, et le choix d'aller en magasin ne diminue pas. Seulement 36 % des cyberconsommateurs les plus réguliers s'avèrent réfractaires au shopping. Les risques stratégiques et commerciaux résultant d’une focalisation sur le canal Internet sont nombreux. Les achats de pâtes sèches se répartissent de la façon suivante : [pic] Figure 2 – Répartition des achats volume de pâtes alimentaires sèches La part des