Structure Actuelle Sncf

BRANDS - Ce sont des marques puissantes, mais qui ont une faible dimension mythique. - Leur niveau aspirationnel est moyen, mais elles rassurent par leur constance, leur durée, leur fiabilité, leur stabilité. - Banques, assurances (hors contexte actuel), La Poste, McDonald’s, EDF, IBM… - Plus besoin de prouver PROXIMITY BRANDS - Marques perçues comme locales, proches, du quotidien et compréhensives. - Leur niveau aspirationnel est faible mais elles possèdent un niveau relationnel élevé

stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions. A partir de ces informations ont va pouvoir définir la stratégie d’alliance, la structure de l’entreprise, la culture de l’entreprise. Quelle est la différence entre marketing stratégique et marketing opérationnel? On a de grands types de décisions : les décisions stratégiques : décisions de long terme qui portent

grande qualité et très denses, ce qui permet aux danois de na pas gaspiller d'argent dans l'automobile. On voit que répondre à la question posée dépend de la politique économique en général. On voit que l'on peut être pour si les conditions de vie actuelles restent les mêmes, mais alors, aucun progrès dans la qualité ou la densité n'est possible. On voit que l'on peut être contre si on applique les mesures économiques citées plus haut. La gratuité n'est pas la seule solution Bonjour, A première

PROFESSIONNELLES Bâtiment et construction (L3) Management et gestion des bâtis (facilities management) A Electricité et électronique (L3) Mesures hyperfréquences et radiocommunications TP/A Équipements aéronautiques et spatiaux TP/A Mécanique (L3) Structures aéronautiques et spatiales TP/A Production industrielle (L3) Propulsions aéronautiques et spatiales TP/A Informatique industrielle et productique TP/A Énergie et génie climatique (L3) Maitrise de l’énergie et environnement TP/A Domaine

INTRODUCTION De nos jours, avec l’ouverture à la concurrence de certains services publics tels l’énergie (EDF-GDF), Ferroviaire (SNCF)…, beaucoup d’entreprises, autrefois en position monopolistique doivent se mettre dans une situation non connue pour elles à l’heure d’aujourd’hui, qui est le marché de la concurrence. Pour pouvoir être attractif et donc détenir plus de parts de marché que leurs concurrents afin de devenir un leader, les entreprises doivent créer une stratégie qui leurs sont propres

nouveaux, comme par exemple l'allongement de la durée de vie qui pose des problèmes en terme de retraite. Ces problèmes sont dus pour beaucoup au financement, il y a en effet, une complexité à financer tout ce système avec la situation économique actuelle qui est la notre. Cela peut passer par la création de nouveaux organismes, impôts et autres contributions cependant, si cela peut aider le financement, cet enchevêtrement d'acteurs complexifie les rôles et atténue la lisibilité du système, celui-ci

national pour le rassemblement populaire, chargé d'élaborer un programme commun et des accords de désistement dans la perspective des élections du printemps 1936. Un programme électoral modéré et ambigu Le programme du Front populaire, censé se structurer autour de son slogan électoral « Pain, Paix, Liberté », est plus concrètement organisé en deux rubriques. Dans le domaine politique, les revendications sont classiques : défense de la démocratie (désarmement et dissolution des ligues, obligation

par la Belgique au nord-ouest. Elle est composée de deux départements, le Nord et le Pas-de-Calais. Avec 326 hab.km-2, elle compte parmi les régions d'Europe les plus densément peuplées. De plus elle fait partie aujourd’hui des régions françaises actuelles les plus actives sur le plan économique. On peut dès lors se demander quelles sont les forces et faiblesses de la région et quelles en sont leurs causes et conséquences. Ainsi nous étudierons tout d’abord sa position au sein de l’Euro région, nous

direct, le ou les récepteurs indirects (par pluri-adressage), le type de media utilisé et le contenu du message. Il permet également de prendre en compte la qualité d'information et le déroulement temporel des évènements et communications. La structure formelle des prédicats permettant de décrire un flux informationnel pluriadressé est la suivante : Modalité du flux informationnel (Emetteur, Récepteur Direct, [liste des récepteurs pluriadressés]) : Contenu émis / Contenu Perçu En utilisant ce

mais pas suffisant = approche stratégique plus globale Approche Marketing Approche Marketing stratégique Privilégie les M existants Débouche sur actions à court terme Raisonne à long terme pour : Déterminer et orienter ses activités et ses structures Renforce rôle du Marketing = élément essentiel de la stratégie Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme Définition du marketing 3 Notions fondamentales : La satisfaction des besoins clients Les