Structure De Couts De Michelin

observatoire de la concurrence. La conséquence immédiate est le degré d’exigence des informations recueillis : - Sur la gamme des produits concurrents - Sur les circuits de distribution emprunté - Sur la commercialisation et la vente - Sur l’analyse des coûts - Sur l’organisation et la culture de l’entreprise - Sur la capacité de la direction générale (degré de la liberté qu’a une entreprise au niveau des mandats) - Le portefeuille d’activité de l’entreprise Cette veille permet également de mesurer

pouvoir ? A. Dans les entreprises : Ets familiale ou non ? Entrepreneuriale ou Managériale ? Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille Mulliez…). Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :  1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même

forces de la concurrence et les trois stratégies génériques, de distinction, de domination par les coûts, ou de focalisation). • La théorie des organisations (Chandler, Mintzberg, Aoki,) s’intéresse à la firme en tant qu’institution, dotée de ses propres règles. L’entreprise est une entité qui possède ses propres mécanismes de coordination. Du choix de ces mécanismes, dépendent partiellement sa structure et son efficacité. • Le courant néo institutionnaliste (R. Coase et O. Williamson), analyse les

stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS Principale problématique stratégique relatives aux différents DAS : l'existence ou non de synergies entre ces derniers ? Réduction de couts Synergie Accroissement de la valeur créée Nathalie Gardes MC Gestion 1.3 Les domaines d’activités stratégiques 1 La segmentation stratégique 1.1 La démarche de segmentation stratégique 1.2 Intérêt de la segmentation stratégique 1.3 Les DAS

du pouvoir d’achat : Economie de marché Le consommateur qui était passif, puis averti est maintenant un partenaire économique. Le marketing est né de la difficulté qu’avaient les entreprises à écouler leur produit suite à la modification de la structure du marché. Elles ont développé de nouvelles méthodes, techniques pour connaître et satisfaire les besoins du consommateur. Csq. Marketing expérientiel qui a pour but de séduire le client pour qu’il revienne trouver ce plaisir Aujourd'hui Le

alternatives possibles. 2 logiques pour faire son choix: − Compensatoire: une mauvaise note sur un critère peut être compensée par une bonne performance sur un autre critère. --> Choix : moyenne pondérée par l'importance du critère (Détail du calcul pour Michelin: (6x6) + (5x9) + (1x3) = 84). − Non-compensatoire: des performances trop faibles sur certains attributs peuvent être éliminatoires. er e er ème --> Choix : raisonnement séquentiel (1 attribut, 2 attribut,…; 1 attribut: Goodyear éliminé; 2

concurrence. La conséquence immédiate sera le degré d’exigence des informations recueillies : * Sur les gammes de produits, concurrents. * Sur les circuits de distribution ou réseaux empruntés. * Commercialisation des ventes. * Analyse des coûts. * Organisation et culture d’entreprise. * Portefeuille d’activité de l’entreprise. Cette veille permet également de mesurer l’intensité concurrentielle donc l’intensité de la pression à mettre en place pour suivre en permanence le marché

pas un critère décisif pour la compétitivité d’une firme. Dans certains secteurs, la taille ne génère aucun avantage, et peut même créer des handicaps vis à vis de la concurrence si elle se traduit par des structures trop lourdes et bureaucratiques. Ces éléments peuvent en effet augmenter les coûts de gestion et diminuer la flexibilité de l’entreprise. D’autre part, lorsque la croissance du marché est très rapide, même les grandes firmes sont incapables de répondre à la demande qui se présente à elle

commercialisation correct. Le développement du business sur la vente en ligne nous a permis de couvrir l’ensemble des sites référents afin de développer au mieux le CA B to B. 2. Les Menaces * Les facteurs économiques - Evolution des coûts des matières premières A notre niveau, nous avons enregistré sur l'année 2012 plus de 15 % d’augmentation sur l’ensemble des produits alimentaires… Les fournisseurs nous informent qu’il ne s’agit que d’un début. S’ il est aisé de pouvoir répercuter

danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’E, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes: Menaces des nouveaux entrants potentiels : est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister (peuvent