Structure De La Bmci

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

allons voir une brève présentation de la société COSUMAR. Quelles sont donc les étapes parcourues par cette dernière pour arriver au statut actuel ? Quels sont les moyens mis en place pour atteindre ses objectifs ? Et quelle est la nature de sa structure ? Telles sont les principales questions auxquelles nous allons répondre. Section1 : présentation du groupe * * 1-fiche technique * Raison social | Compagnie Sucrière Marocaine et de Raffinerie« COSUMAR

management de qualité, la norme ISO 9001 : 2000, pour la certification progressive de ses activités. Notre démarche qualité, qui constitue un moyen d’accompagnement des axes stratégiques définis pour notre institution, vise à nous doter des outils et structures nécessaires pour : • Développer l’écoute client, en vue d’offrir des produits adaptés à leurs besoins et accroitre leur satisfaction ; • Assurer une meilleure proximité à nos clients ; • Améliorer d’une manière continue nos

Carrières et des Compétences permet la mise en place d’une gestion des emplois et des postes de l'entreprise sur la base d'un référentiel de compétences. En outre, elle offre la possibilité de suivre le parcours de chaque salarié au sein d’une structure et de définir l’ensemble des processus de mobilité. De la gestion et du suivi des entretiens périodiques d'évaluation professionnelle au cycle d'aide à la décision en matière de choix d'un candidat, la Gestion des Carrières et des Compétences permet

et l’acquisition des moyens technologiques et financiers de la banque de demain, ainsi qu’à la conduite des projets de développement nationaux et internationaux sur lesquels le groupe peut envisager son déploiement. Ce pôle englobe également les structures dédiées à la recherche de la performance, notamment par l’industrialisation des opérations et l’optimisation des coûts, à savoir les Systèmes d’Information Groupe et les Services et Traitements Clientèles. • Le pôle « Secrétariat Général

principalement Attijari Tunisie et CBAO pour Attijariwafa bank et le Groupe Bank Of Africa pour BMCE Bank. Profil 2 : Le Groupe Banques Populaires, un modèle de banque universelle atypique : Le modèle du Groupe Banques Populaires est atypique puisque la structure organisationnelle de la banque est différente d’une banque universelle classique. En effet, le groupe bancaire est constitue du Crédit Populaire du Maroc, entité regroupant dix Banques Populaires Régionales (coopératives) ainsi que de la Banque Centrale

les dispositions de ladite loi et de la réglementation qui en découle. Elles sont, de par cette loi même, tenues d’adhérer à l’Association Professionnelle des Sociétés de Financement (APSF). Les 10 sociétés membres de l’APSF sont : Attijari Locbail, BMCI Leasing, Caisse Marocaine Des Marches, Chaabi Leasing, Crédit Du Maroc Leasing, Diac Leasing, Maghrebail, Maroc, Leasing, Sogelease, Wafabail. Jusqu’en 1996, date d’entrée en vigueur du code de commerce (loi 15-95 du 1er Août 1996), les contrats de

encadrement plus rapproché et une coordination plus appropriée entre l’institution et l’entreprise d’accueil . Le stage d’option de la quatrième année, consiste à permettre à l’étudiant de prendre en charge un problème voir un projet défini par la structure d’accueil qui va lui permettre d’exercer et d’exploiter les compétences requit au niveau de l’Institut et donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien. Et donc à ce niveau-là, l’étudiant est en mesure et capable de

coûts : C’est le mode traditionnel de fixation de prix. Le prix de vente est fixé en ajoutant la marge bénéficiaire au coût de revint. Le coût total : indépendant du volume d’activité de l’entreprise « loyer, amortissement…. » Ce sont les charge de structure. Le coût variable : liée au niveau d’activité de l’entreprise ex : achats de marchandise ; achats Matière première ; emballage ; frais de distribution…. Ce sont les charges opérationnelles |Prix de vente=coût total+marge bénéficiaire

compétences et de ressources, • acquérir plus rapidement des compétences nouvelles qu’on aurait pu le faire en interne. Votre entreprise est-elle apte à l’alliance. Comment décider si une entreprise est prête à l’alliance ? Quelles structures l’y prédispose ? Les réponses à ces questions, assez paradoxales, modéreront l’enthousiasme des chefs d’entreprise trop optimistes. Si les dirigeants recherchent l’alliance non pas pour remédier aux échecs passés mais pour bâtir l’avenir, ils accroissent