Structure Divisionnelle Et Management

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

Stratégique, 8ème édition, Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française

accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser : La structure et le mode de coordination ; L’état de l’environnement de l’organisation ; Les mécanismes de fonctionnement de l’organisation. Chacune de ces grandes variables peut être décomposée en un certain nombre de subdivisions, des états, qui à leur tour

leadership-« laisser-faire », qui ne s’implique pas dans l’entreprise et participe au minimum. R. LICKERT Universitaire qui a conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au (1904-1981) travail. Il développe l’idée d’un management participatif au travail, fondé sur des attitudes coopératives et des relations de confiance dans l’entreprise. H. MASLOW Psychologue américain qui a mis en évidence une « hiérarchie des besoins » pour définir les (1908-1970)) origines de la motivation

Marginal-Secant): Il assure l interface entre deux univers. Les clients passeront par son intermédiaire (80% du CA) 5. Le pouvoir de L Aiguilage: Maitrise d un outil de communication stratégique pour l entreprise Grille d analyse stratégique: Outil de management qui a pour but d identifier la stratégie mise en place par chacun des acteurs d un organigramme dans une stratégie d'entreprise. On determinera le T.R.A.C.E. pour resoudre un probleme commmerciale Le Marginal-Secant: Individus qui au seins d

MANAGEMENT Q1) les facteurs environnementaux conduisant les entreprises à revoir leur structure sont divers : Sur le plan technique : l’évolution des technologies dont l’obsolescence rapide conduit les entreprises à développer de nouvelles structures. Au plan économique : l’interdépendance croissante des économies (ou la mondialisation des économies et des marchés), l’élargissement des marchés, les attentes des clients, le développement des pays émergeants,… qui oblige les entreprises à adapter

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1] La réflexion sur les formes d'organisation a émergé à la fin du 19e siècle. Parallèlement à la volonté de rationalisation qui émanait de certains auteurs[2], on a vu apparaître la prise en compte de la notion de structure, comprise comme le squelette de l'organisation. Définition de la structure Pour H. Mintzberg

spécialisées comme Rossignol. * Une production à l’internationale. Weaknesses A côté de ces forces, nous pouvons également identifiés des faiblesses chez Salomon qui sont résumées à travers les trois points suivants : * Au niveau de la structure, il y a une division des études et de la fabrication selon les lignes de produit (chaussures, fixations) qui entraîne une gestion difficile de l’activité et un contrôle difficile par la direction générale. * Une perte de vitesse pour le groupe