Structure Divisionnelle Et Management

Management des organisations et stratégies Dossier n°4 - Les nouvelles formes d’organisation : Intégrer le changement pour une meilleure mobilité organisationnelle .I. Un renouvellement du paradigme structurel ? II.Les outils du changement et de l’innovation organisationnels III. Approches théoriques du changement organisationnel .III. Des structures qui favorisent le changement organisationnel G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations

Introduction Générale Chapitre I : la structure de l’entreprise Section 1 :Qu’est qu’une entreprise ? Il n'existe pas de définitions universelles de l'entreprise. Elle dépend de l'approche que l'on choisit. Il existe trois types d'approche : * L'approche économique * L'approche sociologique * L'approche systémique * L'approche économique : Une entreprise est une : Organisation économique qui transforme des ressources pour produire des biens et services destinés à être

FSJES Kénitra Niveau: S1 Module: management MODULE ANIME PAR H.AZOUAOUI hassanazouaoui@yahoo.ffrPROGRAMME • S1M4 : Management I • SEQUENCE N°0: L’Entreprise: approches complémentaires. • SEQUENCE N°1: L’environnement et l’organisation des entreprises. • SEQUENCE N°2: Les grandes fonctions des entreprises . • SEQUENCE N°3: La stratégie d’entreprise. • SEQUENCE N°4: Définition et délimitation du concept de Management.Bibliographie pour le cours du management 1. BARABEL, M. MEIER, O. (2006),

sous-fonctions créatrices de valeurs : gestion des effectifs compétences, de la formation, des rémunérations, des carrières, maintien de l’employabilité. - La fonction des ressources humaines est partie prenante dans la définition de la stratégie. Le management stratégique des ressources humaines se caractérise par une logique de planification des effectifs, des emplois ou encore des compétences. - L’enjeu stratégique majeur consiste à acquérir et à maîtriser des ressources et compétences permettant

Bts tertiaire AUTEURS EN MANAGEMENT DES ENTREPRISES I ère Année Rendre l'entreprise plus performante : 1 – Schumpeter : considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il prend des risques. 2 – Mintzberg : a montré la réalité complexe

? 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Unité de commandement 1- Diversité des organisations structures Autorité de spécialité 1- Diversité des organisations structures « Staff and line » Directeur général Directeur technique Directeur administratif et financier Directeur des Ressources humaines Directeur d’une usine 1- Diversité des organisations structures Répartition des tâches 1- Diversité

aspects du marketing fondamental ; ils comportent en outre un certain nombre de fiches techniques très utiles dans la pratique.     L’Essentiel du Marketing : fondements et pratiques, d’Eric Vernette d’Organisation, 1998. Marketing Management, de Philip Kotler, Bernard Dubois et Delphine manceau, 11è édition, Ed. Pearson éducation, 2003. Marketing, de Jean –Pierre Helfer et Jacques Orsoni, 6e édition, Ed. Vuibert, Paris, 2000. Marketing : stratégies et Pratiques, de P. Amerein, D

répète), sans fin (on peut toujours améliorer l’organisation du travail et modifier les manières de faire). Les actions, au sein d'une organisation, n'ont pas toujours un but commun. Une organisation poursuit un objectif commun dans un cadre structuré, durable et disposant de ressources :    - cotisations pour une association,    - bénéfices pour une entreprise (CAF: sa capacité d'autofinancement).    - impôts et taxes pour l'Etat,    - dons, legs (particulier)   B - Les élèments caractéristiques

aux dimensions humaines, interpersonnelles et organisationnelles du travail de cadre en organisation. Qu’est-ce que le comportement organisationnel ? Il désigne un domaine d’étude visant à explorer l’impact des individus, des groupes et de la structure sur les comportements des acteurs au sein de l’organisation, en vue d’améliorer son efficacité. Donner des prévisions, une étude systématique sur les comportements. Quels sont les niveaux d’analyse et d’action du CO ? - Variables dépendantes

objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise -