Structure Divisionnelle Société Générale

multiples parties prenantes Géraldine Michel Action sur l’évolution de la société La culture organisationnelle Valeurs Croyances Comportements Paradigme Géraldine Michel Analyse du tissu culturel de l’organisation • • • • Quels sont les mythes et anecdoctes ? Quels sont les symboles ? Quels sont les rites et routines ? Quels sont les croyances fondamentales des dirigeants ? • Quelles sont les structures mises en place? Géraldine Michel Diagnostic externe Géraldine Michel

de l’étude – Compétences 3. Adapter la structure 3.1 Choisir une structure – Les principales configurations structurelles Toute structure d’entreprise apparaît comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques

………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination……………………………………………………….15 3. Les interactions internes…………………………………………………………...…16 4. Les interactions externes……………………………………………………………..16 V. Conclusion

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

» permet de mieux maîtriser l'avenir et non de le subir. Notre société post-industrielle, qui est une « société à projets » a fait le choix, en ce début de xxe siècle, pour relever les nombreux défis du monde à venir d'adopter une démarche de projet. Si le mot projet est naturellement associé au monde de l'entreprise et aux grandes réalisations architecturales et industrielles, il est aussi utilisé dans toutes les sphères de la société : politique, juridique, scientifique, environnementale, sportive

ORGANISATION DES ENTREPRISES | CAS DUTOUR | TD – CHOISIR UNE STRUCTURE | | | | Travail de groupe : Alexandre DOS SANTOS, Morgane FOURNIER, Mathieu GAUVIN, Arnaud POMPEE | Partie 1 – La raison d’être d’une structure a) Identification de la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. Phase 1 : Stratégie de spécialisation sur un seul métier, la conserve de légumes. Phase 2 : Stratégie d’innovation : emboitage, sertissage sous vide et

on a considéré que le système était en phase expérimentale. Ensuite, à partir de janvier 2004, le système a été officiellement adopté comme instrument de base pour le contrôle de gestion. Et maintenant, voilà que six mois après, le Président de la société questionne l’utilité du système de contrôle budgétaire et, pire, le contrôleur lui-même ne cache pas qu’il est du même avis. « Mais je n’y comprends rien, répond Descamps, le système est analogue à celui qu’on utilisait chez Citrobenz et, là-bas,

Cas d’entreprise p 24 Le cas Accentel Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine) vont donner Accentel. Ses forces sont : Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. Accentuel peut être présent sur les deux principaux

renseigner sur: la politique générale de l'entreprise les chiffres-clés caractérisant celle-ci les métiers du groupe Cela nous a aussi permis de situer Servier en France et dans le monde dans le milieu des industries pharmaceutiques. Le site www.theofficialboard.com nous a aussi permis de confirmer les diverses informations obtenues lors des recherches précédentes. II. Organigramme : représentation de l’organisation officielle. Servier est une société familiale à responsabilité limitée

des années soixante l’activité infrastructures apparait suivi de l’activité service en 2006. 2. La société Della robbia a une structure fonctionnelle. L’ensemble des décisions stratégiques est pris par le comité exécutif. Un inconvénient majeur est constaté dans la prise de décision en effet celle-ci est lente car une décision doit systématiquement être validé par la direction générale. 3. La stratégie développée par l’entreprise Della robbia est une stratégie de diversification, qui