Structure Divisionnelle Société Générale

qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) * la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » * la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de temps : augmentation de la productivité - augmentation des habiletés sur une tâche spécifique - ne favorise ni l’initiative, ni le développement des

qualification et forte capacité à innover SEANCE 3 : DE SMITH A FAYOL Adam Smith (1723-1790) la main invisible : le principe de l’offre et la demande « l’égoïsme est miraculeusement propice à l’intérêt général » la division du travail et la spécialisation : - accélération de la production et gain de temps : augmentation de la productivité - augmentation des habiletés sur une tâche spécifique - ne favorise ni l’initiative, ni le développement

d’intérêts entre employeur et travailleurs. ii. La doctrine managériale du One best way Le « One best way », ou la meilleure manière d’accomplir une tache, revient non seulement à supprimer les gestes inutiles, mais aussi à établir une structure efficace et socialement juste. 1. Des rôles professionnels différenciés : TAYLOR crée une double division du travail. La division verticale du travail différencie conception et exécution : a. Ceux qui dirigent, normalisent et contrôlent

Chapitre 1 : Les principales formes structurelles Toute structure d’entreprise apparait comme le produit de principes généraux d’organisation et de contingents spécifiques à chacune d’elles. Cette conjonction permet de caractériser un certain nombre de structure type qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. 1- L’organigramme présente 2 services placés sous la responsabilité direct du DG. Il montre donc les différents niveaux et relations hiérarchiques dans l’entreprise

stratégie de la société Della Robia et le changement stratégique opéré en 2006. 2. Réalisez l’organigramme de la société Della Robbia. 3. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques. II. Identification du problème de management 4. Montrez les incohérences entre la stratégie et la structure actuelle de la société. III. Proposition de solutions 5. Montrez qu’une configuration divisionnelle serait plus adaptée à l’organisation de la société. 6. Présentez les

avons : - les entreprises individuelles - les entreprises sociétaires ou sociétés NB : depuis l’avènement du traité de l’OHADA, le caractère de l’entreprise individuelle dépend de la distinction du patrimoine de l’entrepreneur et du patrimoine de l’entreprise. Ainsi une entreprise est individuelle lorsque son patrimoine est confondu au patrimoine de l’entrepreneur. L’entreprise est qualifiée de société unipersonnelle lorsque son patrimoine est distinct de celui de l’entrepreneur.

entreprises. Partie I : Du management par les structures au management par les processus Chapitre 1 : L’approche traditionnelle ou le management par les structures I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout

Théories des Organisations Structures et Évolutions A) Structures et organisations L’organisation est considérée d’un point de vue systémique (9 niveaux de complexité de K. Boulding). • Les composants de l’organisation (une frontière, un dedans, un dehors) • Les relations entre les composants (les flux entrants et sortants, par exemple, entre les départements d’une société) • La dynamique et l’adéquation (Flux d’énergie : performance, efficacité, efficience) ex : sans les flux monétaires, l’entreprise

sur les ressources humaines. Renvoie à un comportement. Direction 7 Introduction générale, les Sciences de Gestion Une discipline récente Penser l’organisation de façon consciente, notamment pour la changer Des fondements théoriques indissociables des Sciences Economiques Un objet d’étude : les organisations économiques et plus particulièrement l’entreprise 8 Introduction générale (suite) Intuitivement, qu’est-ce qu’une organisation? Un cadre : « unité de coordination

(Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing …………………………………………………… Page n° 8,9 B) Leur politique de ressources humaines ………………………