Structure Divisionnelle Société Générale

firme J et Mintzerberg au sujet des différents modes de coordination. Monsieur Masahiko Aoki, auteur japonais, s'est interrogé sur l'efficacité des structures. Il compare deux types de firme : la firme A, américaine, et la firme J, japonaise. Chacune possède sa propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout

propriétaires et des parties prenantes en augmentant la valeur des différentes composantes de l’organisation. Elle correspond aux décisions stratégiques élaborées au plus haut niveau d’une organisation, généralement par les membres de la direction générale. Dans les entreprises cotées en Bourse, elle est fortement influencée par les attentes des actionnaires, des analystes et des marchés. Quand une entreprise fait un warning, les analystes disent qu’il faut vendre et donc le cours en Bourse dégringole

Serge TCHURUK, Président Directeur Général 5 salariés Alcatel Patricia RUSSO, Présidente Directrice Générale 2 salariés Lucent | Europe | Asie | Amérique du Nord | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | L’entreprise Alcatel-Lucent est née en 2006 de la fusion entre la société américaine Lucent Technologies et le groupe Français Alcatel Alsthom. Cette entreprise est une structure matricielle. En effet, Alcatel-Lucent est

L’entreprise et ses activités B. En quelques dates et quelques chiffres C. RSE II. Diagnostic managérial A. La structure et la stratégie B. Style de management et de leadership III. Diagnostic interne et externe A. Diagnostic externe B. Diagnostic interne I- Présentation de l’entreprise A) L’entreprise et ses activités Premier groupe immobilier français. Société Anonymeau capital de 260 millionsd’euros. PDG, M.Alain DININ depuis 2004. I- Présentation de l’entreprise A)

opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière 7 3.3.1. La téléphonie en générale…………………………….. 7 2.1.1.1 Explications…………………………….. 7 2.1.1.2 Problèmes………………………………. 8 2.1.1 Exemples chez différents opérateurs………………… 10 2.1.2.3 Présentation……………………………

LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRUCTURE Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise

marketing, une analyse qui consiste à juger l’efficacité d’une structure. Pour cela, les auditeurs observent la structure elle-même (existence ou non d’un responsable / directeur marketing, motivation des équipes…),et par la suite analysent , les relations du département marketing avec les autres services et étudient les possibilités de réaliser une synergie avec ces derniers, de répondre notamment à des questions comme :la structure fonctionne -t- elle bien ?la direction marketing assure une bonne

A- L’entreprise une unité de production : Une entrepris est un agent économique qui acquiert et combine des facteurs de production pour mettre des biens et des services sur le marché à la disposition d’autres agents économiques. D’une manière générale, il existe cinq agents économiques : - L’entreprise - Les ménages - L’Etat ou administration - Les institutions financières - Le reste du monde. L’entreprise est, donc, un agent économique dont la fonction essentielle est de produire et/ou

des critères objectifs (le temps imparti/l’urgence, l’importance des barrières à l’entrée, capacité financière) et des critères subjectifs (identité de l’entreprise, personnalité des dirigeants). Historiquement, c’est la compagnie Générale des Eaux qui est créée en 1853, avec deux objectifs : irrigation des campagnes et alimentation des villes en eau. La CGE se développe par l’élargissement de ses activités dans l’approvisionnement et l’élargissement de la distribution. La CGE essaie

dans la mesure où il est le seul à donner du travail à l’entreprise. La structure de l’entreprise Uccello ne permet plus de répondre aux demandes des clients suffisamment rapidement, ce qui entraîne une forte baisse du chiffre d’affaires. La finalité première de l’entreprise est donc de développer et fidéliser une clientèle sur le long terme. De ce fait, une clientèle fidèle permettra de satisfaire les besoins de la société toute entière, à savoir, les salariés, grâce à l’augmentation de la production