Structure Divisionnelle Société Générale

G- Un système finalisé : L’entreprise poursuit des buts : profit, pérennité… H- Un système coordonné : Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets. I- Un système hiérarchisé : Elle se dote de structures d’exécution, de direction et de contrôle . J- Un système vivant : L’entreprise est une organisation vivante qui naît, se développe et disparaît. IV- Les finalités de l’entreprise : A. La notion de finalité : Les finalités, ou missions

Le choix d’une structure d’entreprise Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | |3. Adapter la structure |Pour répondre à sa finalité, toute entreprise doit se doter d’une structure, sans laquelle | |3.1 Choisir une structure |elle serait rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie

institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution : c’est un terme qui désigne les organismes officiels  Organisation: est une entité

Chapitre 1 : Les fonctions dans l'entreprise : leurs missions et outils respectifs I – Le rôle de la direction générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III – Les facteurs d'influence de la structure Chapitre 3 : Les comportements organisationnels et le management des hommes I – Les comportements dans l'organisation

--> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales --> la société en nom collectif, la société en commandite simple, la SARL, l'EURL, la SA, la société en commandite par action. II] La dynamique de l'entreprise. A] Création et disparition de l'entreprise. Comment créer une entreprise, cessation d'activité. B]

= « Enveloppement » perpétuel Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains Modes d’agencement ou structures des moyens Actions : processus Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une

intermédiaires) Le capital financier, Il est constitué de… Le capital (social), apporté par : • l’entrepreneur (dans le cas d’une entreprise individuelle et d’une EURL) ; • les fondateurs et les associés (dans le cas d’une entreprise sociétaire ou société) qui est complété par : • des emprunts auprès de prêteurs ; • des crédits auprès des banques ou d’autres agents économiques (ex : les fournisseurs) La composition du capital financier Dividendes Bénéfice Réserves + Capital social Capitaux

l’entreprise avec la prise de contrôle de la société Dolfus Services. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE I.1 La stratégie de la société Della Robbia a été une stratégie de spécialisation dans la construction de bâtiments. Le changement stratégique opéré en 2006 est la diversification avec la prise de contrôle de Dolfus Service, spécialisée dans la maintenance et gestion de parking. I.2 La structure mise en place par l’entreprise est une structure fonctionnelle. En effet on distingue plusieurs

négociations collectives les grèves et les conflits sociaux les crises et les changements les revendications des salariés la formation continue, ses enjeux et ses effets la culture d'entreprise les identités au travail les rapports entre l'entreprise et la société L'étude scientifique des organisations à commencer avec les travaux de Taylor et s'est développée pendant le 20ème siècle. Trois grandes écoles ont été mises en évidence. La première les théories rationalistes dites classiques. La seconde la théorie

différentes mais qui ont un lien avec le métier d’origine. L’entreprise entre sur le marché des infrastructures routières. Puis en 2006, l’entreprise achète la société Dolfus Services. C’est une croissance externe. Elle s’agrandit et se développe sur ce marché grâce au rachat de cette société. C’est une stratégie d’intégration verticale, la société Dolfus Service est complémentaire avec l’activité de construction. L’entreprise est donc composée de trois 3 domaines d’activités stratégiques : la construction