Structure Divisionnelle Société Générale

Chapitre 4 : La structure et les procédures  Chaque entreprise inscrit son action dans la durée. Elle est donc définie à un moment donné par son capital et par une structure organisationnelle au travers de laquelle s’exercent les fonctions opérationnelles principales de production et de vente. Ce système (l’entreprise) met en œuvre d’autres fonctions que la production et la vente. Ainsi, l’entreprise doit notamment disposer des ressources humaines mais également des ressources financières et

Cas d’entreprise : Robbia Della Robbia, faire évoluer la structure. I- Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). Or la stratégie utiliser par l’entreprise Della Robbia dès sa création est la stratégie globale. Pour cette stratégie globale Della Robbia s’est spécialisé dans la construction

La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation Document 1. Définition de l’organigramme, p. 6 1. Indiquez les fonctions de l’organigramme. L’organigramme est une image simplifiée de la structure d’une entreprise. À ce titre, il remplit deux fonctions principales : – une fonction de représentation des personnes, de leurs fonctions et des liens qui les unissent ; – une fonction de diagnostic qui identifie les incohérences de la structure

qui traite de la République, inspiration de la démocratie. Empires, armées, églises, Cours des Royaumes. II. Origines de la notion d'organisation A La notion " organisation entité " s'appuie sur 2 réalités historiques 1. Un constat La vie des sociétés modernes s'articulent autour des vastes ensembles à l'intérieur desquels les individus passent l'essentiel de leur vie. Par exemple, l'école, les entreprises, l'université, les hôpitaux. Le développement industriel de l'économie, notamment 20ème

que la coercition. 2 grands outils : structure et culture d'entreprise. Une fois manipulée, la personne est mure pour faire ce que vous voulez qu'elle fasse : management opérationnel. Le management est à la mode depuis les années 85. Si les gens n'ont pas envie de faire ce que vous voulez qu'ils fassent, il va falloir mettre en place des outils pour qu'ils le fassent quand même car le rapport de l'homme au travail à changer. Les 4 piliers de notre société : travail, famille, patrie et religion

remplies. Section 2 - La notion d’organisation Paragraphe 1 - Définitions Cette notion d’organisation présente 2 significations : Elle désigne des ensembles pratiques (ex : des usines, des syndicats, des banques, des associations, etc => structure). Elle désigne certaines conduites sociales ou processus sociaux (organisation des activités, planification des actions, etc). Selon Mintzberg, l’organisation est un système coopératif auquel ces membres participent tant qu’il en retire un bénéfice

Éric FINOT Marc BRICARD V9715-F1/2 BTS tertiaire 2e année Management des entreprises Sommaire CONSEILS GÉNÉRAUX..................................................................................................................... 3 SÉQUENCE 01 ..................................................................................................................................... 5 SÉQUENCE 02 ..........................................................................................................

I. Les différents types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de

coûts de production. A ce titre toute entreprise peut se définir par la structure organisationnelle qui permet de relier les différents éléments qui la composent les uns aux autres. Cette coordination permettra alors de définir les relations hiérarchiques entre les membres de l’organisation, d’harmoniser les actions menées au sein de l’entreprise ou de permettre une bonne diffusion de l’information. Définir la structure d’une entreprise permet alors de comprendre comment une entreprise mobilise

trop générale. Une organisation dotée d’une structure et d’une identité qui exerce un ou des métiers produisant de la valeur. SECTION 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE. La structure de l’entreprise est un paramètre de la politique générale. En effet, il existe un lien entre structure et stratégie. Quels sont les grands types de structure et leur lien avec les types d’activité ? Nous en distinguerons trois : - structure fonctionnelle - structure divisionnelle