Structure Organisationnelle Auchan

choix justifié et argumenté a. Les projets étudiés b. Justification de mon choix IV. Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation a. Répercussions humaines et managériales b. Répercussions commerciales c. Répercussions organisationnelles d. Répercussions financières V. Des premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation I. Analyse commerciale structurée et actuelle de

Norauto Avignon Nord est situé en périphérie de la ville d’Avignon, dans la zone commerciale le Pontet, d’une surface commerciale totale de 170 000 m². Il bénéficie ainsi d’une très bonne attractivité car cette zone accueille de grandes enseignes comme Auchan, Ikea, Decathlon ou encore Leroy Merlin. Le centre Norauto Avignon Nord a une surface de 1900 m². Le centre est facile d’accès, étant accessible via les RN 7 et 107, mais aussi par l’autoroute A7. b) La concurrence : Cette forte attractivité

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes

milliards d’euros, ou 88 milliards de francs suisses). En revanche, les chiffres sont moins bons pour le marché européen à cause des hard discounters (Lidl, Ed l'épicier, Aldi...) et des marques de distributeurs (MDD) telles que Carrefour, Cora, Auchan, Leclerc... Pour son avenir, Nestlé ne se voit plus seulement comme une entreprise d’industrie agroalimentaire, mais comme une entreprise de nutrition et de bien être. Le mot d’ordre est « Wellnes » (jeu de mot avec le mot anglais « wellness » qui

en dernière année de formation, et au cours duquel il a eu à animer partiellement ou totalement une partie des activités. Tout en s'appuyant sur les aspects techniques de la réalisation, le compte-rendu privilégiera les aspects : - organisationnel (organisation des postes de travail, gestion de l'espace, gestion des déchets...), - gestion des moyens (planning de mise en œuvre, répartition des tâches, suivi et ajustement...), - gestion de la sécurité (analyse des risques

millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Acima : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois

enrichissement par l’action (l’expérience) Le tissu culturel : représentation des croyances implicites de l’entreprise et des manifestations concrets de sa culture. Il est composé de mythes, symboles, rites, routine, structure de pouvoir, système de contrôle et structure organisationnel. Il cimente l’organisation garant du dynamisme et de la motivation des partenaires. Exemple : voir feuille annexe 2 Correction : * croyance : mouvement d’entrepreneur associé autour du panneau (enseigne) Leclerc

3. Elément du projet c. Descriptif du projet d. Objectif du projet e. Moyens à mettre en œuvre IV- Analyse des répercussions 1. Répercussions de mise en œuvre d. Conséquences organisationnelles e. Conséquence financières f. Conséquence humaines et managériales g. Conséquence mercatique 2. Premières réflexions a. Contrôle de l’avancement du projet b. Contrôle

| Spécialiste multimédia et électroménager | « On choisit toujours mieux à deux » | Concurrents indirects | | Considéré comme la locomotive de la zoneNotoriété | SAV externaliséAssortiment brun et blanc peu profond | Grande surface | « La vie Auchan, elle change la vie » | | Assortiment brun largeImage dynamique | Assortiment blanc inexistant | Spécialiste multimédia et culture | « Agitateur de curiosité | Principaux concurrents internet (source Janvier 2009) | | PrixNotoriété | Site

du succès du Supply Chain Management ..................................................................... 9 1-L'importance du Système d'Information ......................................................................................... 9 2-La structure d'organisation et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2