Structure Organisationnelle Auchan

LECLERC ET LEUR STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................... 16 CARREFOUR : ........................................................................................................................................................ 17 AUCHAN : ............................................................................................................................................................ 19 PARTIE 4 : L’IMAGE DE L’ENTREPRISE E. LECLERC .....................................

(Moyenne Surface de Bricolage) avec Bricocenter, Obi, Aki, Weldom. * Le Hard-discount avec Bricoman. Chaque enseigne bénéficie d’une large autonomie. Les évolutions s’avèrent très positive dans tous les métiers et tout les pays. 2) Structure et taille de l’UC Un directeur magasin, il est responsable de la satisfaction de ses clients, de sa gestion au développement commercial, du développement de son équipe et de l’animation de son comité de direction. 5 chefs de secteurs qui sont

3 2) Politique de l’entreprise 3 3) Les chiffres clés 3 II) Contexte géographique 3 1) Raison de l’implantation 3 2) Zone de chalandise 3 3) La concurrence 4 III) Contexte organisationnel 4 1) Au niveau national 4 2) Au niveau local : Organigramme d’un magasin (+ commentaire) 4 et 5 3) Les fonctions commerciales 5 a) Le personnel 5 b) Les produits 5 4) La gestion relation

------------------------------------------------- Table des matières Table des matières 2 Introduction 3 Partie 1 : Les spécificités des deux contrôles de gestion 3 I. Les spécificités du contrôle de gestion bancaire 3 a. La dimension organisationnelle 3 b. La dimension rentabilité 3 c. Les outils de mesure de la performance 3 II. Les spécificités du contrôle de gestion dans la grande distribution 3 a. Le contrôleur de gestion au sein du secteur : sa fonction, ses objectifs, ses

PARTIE 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale I. Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau - Structure et organisation Le système U est créé en 1983 afin d’évoluer vers une structure nationale et d’être un réseau de distribution généraliste indépendant. Elle dirige l’ensemble de son réseau en imposant différentes gammes de prix et de produits, et impose une image d’entreprise offrant des produits de bon rapport qualité/prix et à tendance écologique

I) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UCI) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1-1 ANALYSE DE L’UC SUR SON MARCHE : STRUCTURE DE L’UC : Fiche Signalétique L’entreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activité est la vente de matériels multimédia et électroménager en libre service assisté donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spécialisées. J’effectue mon stage au sein de l’unité commerciale DARTY ARRAS installé depuis les années 1990 qui totalise une surface de vente

d'instruction des dossiers sont allongés et portés à 4 mois. (Aucune autorisation en 1998) Effets pervers de la législation : Pots de vin : achat de municipalité, corruption, Ouverture des supers à 299 m², Concentration entre enseignes (rachat) : Auchan et Mammouth, Carrefour et Promodès La loi Royer a quand même permis d'écarter des projets d'implantation gigantesques. Les municipalités interviennent dans l'élaboration du Schéma d'urbanisme commercial. P.O.S. Loi n° 2000-1208 du 13 décembre

Partie 1 Présentation de l’unité commerciale   Le contexte géographique a) Présentation de l’entreprise Alinéa est un groupe jeune créé en 1989 qui distribue des meubles et accessoires de décoration pour toute la maison. Appartenant au groupe Auchan, le premier magasin à voir le jour sous la nomination Alinéa est celui d’Avignon. Aujourd’hui la jeune enseigne compte 25 magasins dans toute la France. Leurs ambitions sont d’ouvrir trois nouveaux magasins en France chaque année et de se développer

réceptionnées et traitées dans cette réserve avant d’être remontées en surface de vente. Cette réserve sert aussi de rangement pour les stocks de papiers cadeaux, de sacs ainsi que tous les articles de plein air (maisons, toboggans…). Contexte organisationnel Le réseau Le premier point de vente crée en 1977 par Jean-Michel Grunberg a ouvert ses portes dans le Centre Commercial Parinord à Aulnay-Sous-Bois et ne s'appelait alors que La Récré, elle ne deviendra la Grande Récré qu'en 1994. Après

magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, MAKRO du groupe METRO qui cible une clientèle de grossistes et enfin, les magasins MARJANE pionniers et leaders de la grande distribution au Maroc appartenant au groupe ONA en partenariat avec le groupe AUCHAN. Pour MARJANE HOLDING il s’agit d’une concurrence rude certes, mais maîtrisée par une créativité, une innovation et un développement permanent. Marjane Marrakech Ménara est le troisième magasin implanté au Maroc en 1999 dans le cadre de la délocalisation