Structure Organisationnelle Club Med

........................................................ 10 2.2 AIR FRANCE-KLM AU NIVEAU OPÉRATIONNEL............................................................................................................ 11 2.3 AIR FRANCE-KLM AU NIVEAU ORGANISATIONNEL....................................................................................................... 13 2.4 LES COMPÉTENCES DISTINCTIVES D’AIR FRANCE-KLM.......................................................................................

Malleret • Daniel Michel• Andreù Solé Ève Chiapello STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 3e édition H. LÖNING • V. MALLERET J. MÉRIC • Y. PESQUEUX et al. GESTION SUP LE CONTRÔLE DE GESTION Cet ouvrage présente les aspects organisationnels et lesHÉLÈNE outilsLÖNING Professeur à HEC classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur lesau sein du département comptabilité-contrôle évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. de gestion. Il développe ainsi : VÉRONIQUE

commerce électronique aux États-Unis sans comprendre qu'il a bénéficié d'un cadre fiscal aménagé très avantageux dès son origine. • Pas d’avantage en Europe, dans la mesure où la structure de l'impôt sur la consommation est très différente, du fait de l'existence d'une taxe nationale (TVA), bien différente de la structure fédérale des taxes aux États-Unis Copyright © 2014 Pearson Education 9 - 19 DU E-BUSINESS AU E-COMMERCE • Le développement rapide d 'Internet dans les pays occidentaux a conduit

culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 L’adaptation de l’organisation et de ses structures 99 Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle

lorsque les activités appartiennent, sur le plan organisationnel, à des structures différentes. Le centre d’appel, par exemple, relève du département CRM (Customer Relationship Management) au sein de la division marketing, les équipes de vendeurs sont sous l’autorité de la direction commerciale, les opérateurs, qui font des mailings appartiennent à une cellule promotion rattachée au chef de produit ou au chef de groupe concerné. L’exemple du Club Med, il y a quelques années, reflète ce manque de

Management du Développement à travers lui toute l’administration ; ➢ Tout le corps professoral de l’Institut de Management du Développement ; ➢ Monsieur Nicolas Dupuy, coordinateur du Partenariat, qui a bien voulu m’accueillir dans sa structure et surtout par sa disponibilité ; ➢ Madame Absa Guissé assistante du coordinateur du Partenariat à travers elle tout le personnel du Partenariat ; ➢ Monsieur Demba Niang Directeur du PADMIR ; ➢ Mes collègues stagiaires Haby Ba Der

transport maritime pour s’assurer de l’insertion de leur économie dans le contexte mondial. Le secteur maritime est en évolution très rapide. C’est un secteur qui a été fortement marqué ces dernières décennies par des changements techniques et organisationnels importants qui rendent très rapidement une flotte obsolète. Tout d’abord la conteneurisation qui a fait une entrée en force, tend à couvrir de plus en plus de produits et rend économiquement viables les déplacements des produits sur des grandes

conflits culturels 83 Section 2 Les erreurs courantes à l’origine des conflits culturels 86 Section 3 Les conséquences des conflits culturels 89 Partie 2 La pratique du management interculturel 5 IV L’adaptation de l’organisation et de ses structures 99 Section 1 Les différents stades d’internationalisation des activités 100 Section 2 L’orientation culturelle des organisations 105 Section 3 Le management de la diversité culturelle 112 6 129 La négociation interculturelle Section 1

C. L’intégration verticale 41 Chapitre 7 : Mise en œuvre de la stratégie : la structure, un élément clé I. Les déterminants de la structure 44 A. La taille 44 B. La technologie 45 C. L’environnement 45 D. La culture 45 II. Les trois structures fondamentales 46 A. La structure fonctionnelle 46 B. La structure divisionnelle 48 C. La structure matricielle 49 III. Les structures composites, internationales et par projets 50 A. L’hétérogénéité 50 B. L’internationalisation

Trophée La Tribune Les étudiants de l’association ESG Sensation se sont illustrés en remportant le prix des internautes, catégorie «Handicap», du Trophée des grandes écoles de La Tribune. L'ESG Management School a été nominée par le Think Tank Club de Bucarest pour le Prix d’Excellence pour la qualité de ses programmes de coopération internationale. Ces programmes intègrent l’accueil des étudiants étrangers, les enjeux du développement durable dans les stratégies d’investissement, dans l’éducation