Structure Organisationnelle De Bouygues

nécessaires à la réalisation de leurs objectifs. Exemple : Le système d’information de la SNCF 1.3. Le système d’information et le système informatique Le système d'information est un ensemble de composantes humaines, techniques et organisationnelles qui permet d’acquérir, mémoriser, traiter et communiquer de l'information pour supporter le fonctionnement de l’entreprise. Les trois composantes du SI : • Une composante humaine qui correspond aux personnes qui participent à la réalisation

production pour arriver à l’utilisation optimale des facteurs de production. Une organisation est une structure humaine qui cherche à atteindre certains objectifs en faisant coopérer ses membres. L’Eglise est un exemple d’organisation au même titre qu’une ONG. L’entreprise présente elle aussi une certaine forme d’organisation. L’entreprise en économie est vue de façon très mécanique or quand on parle de structure humaine tout question absente en microéconomie l’entreprise est une boîte noire. On s’intéresse

hiérarchique, et qui minimise les coûts de coordination des activités économiques. o Il faut préciser, cependant, que le point de départ des auteurs de la théorie des coûts de transaction : l’ensemble des organisations, voire de toutes les structures dans la société sont le fait d’accord libre entre les individus. Les questions qui sont traités concernent : 1. Les problèmes de la construction des contrats 2. Les moyens de veiller à faire respecter les termes

cadre : celle du développement de l’entrepreneuriat. En effet, la critique des organisations bureaucratiques oblige à repenser la figure traditionnelle du cadre de la grande entreprise. Elle pose en particulier la question des nouvelles « élites organisationnelles ». Un appel à communication a alors été lancé pour éclairer deux types de ruptures éventuelles. Premièrement, l’émergence de nouveaux modèles professionnels pour les cadres progressant à l’intérieur d’une grande entreprise, du fait en particulier

professionnels vus sous l’angle des facteurs individuels p. 53 3.4. Synthèse de l’analyse par les facteurs individuels p. 55 IV] Analyse comparée des cas et croisement des déterminants individuels et organisationnels 4.1. Analyse comparée des cas p. 63 4.2. Impacts du contexte organisationnel et du système de gestion p. 67 de développement individuel sur les parcours professionnels et les employabilités des quinquas V] Enseignement et interprétation des principaux résultats 5.1.

978-2-10-054205-5 Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain

réflexion. Nous remercions également les personnes qui ont participé à cette étude : Frédéric COUTARD - AGIRC ARRCO Patrice TALMA - AIR FRANCE Dominique JOURDAIN – AXA Evelyne CHEDHOMME - BANQUE DE FRANCE Frédéric DEHESTRU - BOUYGUES TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ -

d’information », l’épreuve porte sur le programme correspondant de la spécialité de la classe terminale et sur les programmes d’« Information et Communication » et d’« Information et Gestion » de la spécialité « Gestion » de la classe de première. Structure de l’épreuve de spécialité L’épreuve de spécialité comporte deux parties : une partie écrite et une partie pratique. La partie écrite permet d’évaluer les connaissances du candidat et son aptitude à résoudre un problème, en proposant des solutions

rémunération à la pièce. - Mise en place d’1 système permanent et systématique de contrôle => on donne à l’ouvrier 1 tache particulière à exécuter. - Elaboration d’1 réglementation formalisée des comportements - L’adoption d’1 structure fonctionnelle où les taches d’exécution sont bien dissociées des taches de conception. Ttes les E doivent adopter ces méthodes. C’est un système d’organisation assez simple à mettre en place. A l’époque succès, puis critique => le fait de considérer

délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été conçu et réalisé avec le concours du laboratoire Dever Research. Il s’appuie sur les résultats de plusieurs recherches menées depuis 2005 sur l’évolution des pratiques managériales et comportements organisationnels à l’œuvre dans les organisations. Il prend également appui sur nos activités de recherche réalisées au sein de l’Institut de recherche en gestion, qui ont donné lieu à diverses publications scientifiques. Nous tenons aussi à remercier un certain