Structure Organisationnelle De Bouygues

MANAGEMENT DURABLE LE ROLE DE LA FONCTION RH © Copyright 2011 - CLEVEOR ETUDE HEC/CLEVEOR 2011 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION A L’ETUDE .........................................................................................4 METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS.............................5 1/ Méthodologie de l’étude ....................................................................................5 2/ Typologie des entreprises répondantes .....................................

sUrVeillAnce De l’isg président : Marc Sellam Vice-président : Fabrice Bardèche Membres : • christophe de Backer, directeur général HSBc • Loïc Saluden, Président de l’Association ISG Alumni, Senior consultant Hudson • olivier Bouygues, directeur Général délégué du groupe Bouygues • nicolas Mérindol, vice Président de Leonardo & co • Franck Mougin, directeur des ressources Humaines et du développement durable de vinci, Membre du conseil exécutif de vinci • Alain de Pouzilhac, Président de l’Audiovisuel

cherchant à expliquer l’utilité, la place de chacun ainsi que leur rôle. Holisme : On explique les actions individuelles par rapport à l’appartenance de l’individu dans un phénomène collectif. Subjectivité : « Besoins subjectifs » signifie que la structure de nos besoins est singulière, ils sont uniques. Pour constater cette subjectivité qui fait que nous voyons une même chose sous un angle particulier, nous prenons un groupe que nous divisons en sous-groupe jusqu’à n’arriver qu’à un individu unique

concernant les orientations à long terme d’une organisation, le périmètre d’activité d’une organisation, l’obtention d’un avantage concurrentiel, l’adaptation des évolutions de l’environnement (interne et externe) et aussi elle définit la recherche de structure générale, culture, ressource humain d’une entreprise etc. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre aujourd’hui

taches)  Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer

(hors filière) mis relié par une certaine synergie (point commun qui peut être la vente en grande distribution). • Diversification hétérogène ou conglomérale : nouveaux marchés et nouveaux marché n'ayant aucune synergie et aucun point commun. (Bouygue : batiment téléphonie, média...; Virgin : CD, coca cola et compagnie aérienne.) L'objectif principal est la rentabilité et la diversification des risques. Avantages et limites. Avantages : • En se diversifiant l'entreprise va réduire

référence. On distingue le marché, la famille de produits, la gamme, la ligne et le produit). Le découpage de l'activité en DAS est rendu nécessaire par la multiplicité des activités au sein d'une même entreprise. Ainsi l'entreprise BOUYGUES a préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie

de référence. On distingue le marché, la famille de produits, la gamme, la ligne et le produit). Le découpage de l'activité en DAS est rendu nécessaire par la multiplicité des activités au sein d'une même entreprise. Ainsi l'entreprise BOUYGUES a préféré se structurer en domaine d'activité ayant les mêmes caractéristiques et exigeant des ressources et des compétences similaires: Le bâtiment et travaux publics; la distribution d'eau et les services urbains; les routes, la communication et la téléphonie

du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE 2 • Adapter la structure ...................................

d’investigation .. …………………………..……………………………14 Section 4 : Echantillonnage ………………………………………………………………….……….15 Section 5 : Difficultés rencontrées. ……………………………..………………………………..16DEUXIEME PARTIE : CADRE ORGANISATIONNEL…………………………………….17A / Présentation de la SONES…………..…………………………………………………….18B/ Fonctionnement de l’entreprise…………………………………………………………19 Section 1 : Statut de l’entreprise…………… ……………………………………………19 Section 2 : Personnel