Structure Organisationnelle De Bouygues

mise en valeur du capital sont: –les stratégies des agents du système productif et leurs déterminants ainsi que les rapports qu'ils entretiennent entre eux et avec leur environnement. –le fonctionnement du système productif qu'ils contribuent à structurer en permanence et ses transformations. –le contenu et la portée des politiques susceptibles d'influencer les règles d'organisation de ce système et ses performances. –les services font parties de l'objet d'étude de l'économie industrielle. Cela ne

familiale. Quand on parle de cellule sociale, les sociologues observent les liens, les affinités, les conflits entre personnes au niveau des relations individuelles mais aussi entre les individus et les structures de l’entreprise. Dès que l’entreprise atteint une certaine taille, un corps social se structure (comité d’entreprise ; création de délégués ou représentants du personnel). La cellule sociale amène des obligations (exemple : responsabilité sociale de l’entreprise ; des informations sur les conditions

: • Communications (Télécoms, Energie, Médias) • Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) • Services Financiers (Banques, Assurances) • Industrie (Industries manufacturières) • Public (Administrations et structures gouvernementales) • Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes d'une industrie ou d'un métier des clients d’IBM. Les 5 équipes solutions sont : • S & C (Strategy

secteurs sont : • • • • • • Communications (Télécoms, Energie, Médias) Distribution (Produits de Grande Consommation, Distribution, Transports) Services Financiers (Banques, Assurances) Industrie (Industries manufacturières) Public (Administrations et structures gouvernementales) Small & Medium Business (Moyennes entreprises tous secteurs) Les équipes secteurs réunissent les collaborateurs spécialistes d'une industrie ou d'un métier des clients d’IBM. Les 5 équipes solutions sont : • S & C (Strategy

ne trouve guerre de structure qui rassemble les 4 grandes fonctions des entreprises : à savoir l’investissement et la gestion financière . la question d’organisation de la production , la question de la gestion du personnel la commercialisation et le suivi du marché Jusqu’à la révolution industrielle, les économies sont d’abord agricoles et fondés sur l’autoproduction et le marché ne fait qu’effleurer cette économie d’autosuffisance . Le 18e siècle va fournir une structure favorable à l’épanouissement

accéléré et pas nécessairement de manière prévisible; on parlera alors de dynamisme ou turbulence de l'environnement. Enfin parce que, dans un tel contexte, les organisations elles-mêmes se sont transformées : tendance à la décentralisation des structures, à l'autonomie des divisions, à la flexibilité, à la transversalité... Leur pilotage en est devenu plus complexe. Ce que l'on va donc attendre, du manager-stratège, ce n'est plus seulement d'être un bon gestionnaire, rationnel et maîtrisant bien

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

l’hémisphère gauche de l’être humain. Selon Mintzberg, l’hémisphère gauche du cerveau servirait à l’intuition et la planification et l’hémisphère droit au management. Selon cet auteur, l’analyse doit coexister avec l’intuition, «l’efficacité organisationnelle ne réside pas dans le concept de rationalité ; mais elle repose sur un mélange fait à base de logique clairement pensée et de la puissance de l’intuition. ». Cependant, Mintzberg précise qu’une utilisation excessive de l’intuition peut mener

encouragements et orientations. Nos remerciements s’adressent tout d’abord à notre Directeur de Recherche M. Abdellatif MAAZOUZ, qui a su nous accorder sa confiance, son soutien, son encadrement et ses remarques pertinentes. Il nous a aidé à structurer notre travail, notre démarche méthodologique par des questionnements constructifs. Nous le remercions pour sa patience, les connaissances et l’expérience qu’il a bien voulu partager avec nous. Nous lui sommes reconnaissants d’avoir toujours éclairé

diversifier est { prévoir. Dans ce cas-ci, les pertes seraient 14 importantes. Cette évolution de l’entreprise crée des problèmes { l’entreprise. Ils sont d’ordre financier, juridique ou organisationnel. L’entreprise doit donc arriver { les gérer. Finalement, une réorganisation et modification des structures de l’entreprise sont { prévoir. Effectivement, il existe un risque de rejet comme lors d’une greffe d’organe. 6. La diversification des acteurs du monde de la musique Face à la crise du monde