Structure Organisationnelle De Bouygues

cours : 1, L’essence de la stratégie 2, L’intention stratégique 3, L’analyse de l’environnement et les systèmes concurrentiels 4, L’analyse structurelle des secteurs 5, Les compétences et les ressources 6, La stratégie et les typologies de structures organisationnelles 7, Les vecteurs de développement 8, Les stratégies génériques 9, Les modalités de mise en œuvre de la stratégie 10, La dimension culturelle de la stratégie Copyright：Louis & Louise 1 Louis Stratégie et politique générale 20/01/2014

définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité)

Renforcement de la structure existante et une simplification des mécanismes de gestion Possibilité de développer une image claire et unique auprès de ces marchés  Réduction du nombre de facteur clé succès à maîtriser Inconvénients : Risque de voir son seul et unique métier parvenir à maturité voire en phase de déclin ce qui limite les capacités d’adaptation et de changement de l’entreprise Toute décision ultérieure de diversification sera difficile à prendre car la structure dans son ensemble

donc passer par l'étude de ce dernier. Dans notre dossier nous nous attarderons sur comment les réseaux sociaux numériques constituent aujourd'hui un système de circulation de l'information complexe qui s'est intégré dans tout l'environnement organisationnel actuel. Mais également quels vont être les différents usages selon les acteurs. Afin de répondre à ces interrogations nous avons délimités nos recherches en trois parties distinctes. L'analyse des usages des réseaux sociaux numériques par

plus sont : L’audit L’industrie Les services 33% 45% 22% Les expérience les plus valorisée sont celles dans l’industrie et dans l’audit et certaines grandes enseignes qui sont réputées pour créer des viviers d’excellents potentiels ( L’Oréal, Bouygues, Nestlé…). Compétences Il est peu précisé quelles sont les compétences particulières requises dans les annonces, cependant une grande majorité des annonces citent une compétence linguistique. La référence à la maîtrise d’un ERP est assez rare…

2) Objectifs économiques de Virgin Megastore a) Objectifs stratégiques (à long terme) Concernant les premiers, la filiale a pour objectif un chiffre d'affaires prévisionnel équivalent à celui de 2005, une amélioration de la structure de portefeuille par le renforcement des activités de défense, par le développement de produits de surveillance, de reconnaissance ou d'action à distance et par les avions de mission, une poursuite de l'effort de synergie et d'amélioration de la rentabilité

E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique

internationaux que français. En France, les activités de Lagardère Active sont identiques à celles du groupe Bertelsmann, de Vivendi, du groupe Amaury ou encore de Socpresse (Dassault) et Prisma Presse. Il est également en compétition avec le groupe Bouygues (TF1) ou le groupe M6. Peu en importe la mesure, Lagardère est « partout ». Son omniprésence dans le secteur médiatique est réelle. Cependant, et c est en partie pour cela que certaines de ses activités sont bousculées d années en années et n

LES ÉTAPES DU MANAGEMENT STRATÉGIQUE Management stratégique a pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières → effort de réflexion structurée pour aborder au mieux cette complexité, raisonnement structuré. Composantes du management stratégique: le diagnostic stratégique : consiste à comprendre l'impact de l'environnement, capacité stratégique de l'entreprise (ressources et compétences de l'organisation), l'impact des attentes des parties prenantes

1 Compétitivité des entreprises et des territoires Partie I: Innovation de procédés, structures de marché et compétitivité-prix Benjamin Montmartin benjamin.montmartin@unice.fr 2 Contents 1 La notion de compétitivité, le rôle des pouvoirs publics et des effets externes 1.1 Définitions du concept de compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2 Le rôle des pouvoirs publics sur la compétitivité . . . . . . . . . . . . . . . 1.3 Les sources externes de compétitivité .