Structure Organisationnelle De Renault

 Plan du rapport Introduction Partie 1 : Présentation d’Attijariwafa Bank 1. Historique du groupe AWB 2. Les différentes filiales de AWB Partie 2 : Présentation de l’Agence Moulay Abdelaziz 1. L’organigramme de l’agence 2. La structure organisationnelle de l’agence Conclusion Introduction Le stage est une occasion qui nous permet d’être en contact direct avec l’environnement professionnel dans lequel nous entamerons notre future carrière. En effectuant un stage au sein d’une entreprise

directement pour ce secteur), l’Etat a très rapidement réagi en mettant en place des mesures d’absorption des effets inévitables de la crise. Le gouvernement annonçait en février 2009 l’octroi d’un prêt de 6 Mds d’€ à un taux de 6% sur 5 ans à PSA et à Renault afin de leur permettre de préserver l’emploi et de financer leurs projets de développement, notamment sur les véhicules propres. Ce dispositif était conditionné par un engagement de leur part à sauvegarder l’emploi en France (pas de plan social ni

centralisé et hiérarchisé tentent de faire évoluer leur structure et leurs pratiques managériales en introduisant des modalités plus ou moins abouties d’organisation et de management “par projet ” faisant référence à plusieurs “paradigmes “ comme : L’ingénierie concourante, la “Task Force ” L’organisation matricielle, etc. ... L’objectif de cette fiche consiste à analyser les différentes façons d’introduire des modalités organisationnelles et managériales “orientées projet ” au sein d’une entreprise

rassemblant des informations (veille) et en construisant des « checks-lists » : La Demande = proche du mktg Actuelle Future (évolution, tendances etc.) 19/08/2013 15 II- LES OUTILS DU D. S. L’ Offre = Structure du secteur d’activités (plus que les produits) Capacités de production Structures des coûts – répartition Charges fixes / variables Économies d’échelle – effet d’expérience – Barrières à l’entrée – à la sortie 19/08/2013 16 II- LES OUTILS DU D. S. Les Groupes Stratégiques =

et en construisant des « checks-lists » : La Demande = proche du mktg Actuelle  Future (évolution, tendances etc.)  07/10/2012 15  II- LES OUTILS DU D. S.  L’ Offre =       Structure du secteur d’activités (plus que les produits) Capacités de production Structures des coûts – répartition Charges fixes / variables Économies d’échelle – effet d’expérience – Barrières à l’entrée – à la sortie 07/10/2012 16 II- LES OUTILS DU D. S.  Les Groupes Stratégiques =

pour l’actionnaire + avoir un avantage cctiel. Moyen = Allocation efficace des ressources. Influence par les parties prenantes. (Actionnaires, banquiers, salariés…) Tactique : art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle. Management : réduire l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer un amortissement des investissements productifs, de plus en plus importants. Management Stratégique :

stratégiques remettent en cause une situation donnée et fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...]

analyse des entreprises Chapitre 2 : Organisation et structures des entreprises Mots clés : - Ajustement mutuel - Autorité formelle et informelle - Fayol .H - Follett M. - Gestion par cas - Hiérarchie fonctionnelle - Hiérarchie linéaire - Mintzberg .H - Organigramme - Organisation - Organisation Scientifique du Travail - Standardisation - Structure fonctionnelle - Structure divisionnelle - Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

|Au CDI |Article Internet |12/01/10 |Liberation.fr |Turquie : L’Etat hausse |Agence France | | | | | | |le ton contre Renault. |Presse | | |Au CDI |Article de presse |09/04/10 |L’humanité |Délocalisation à fonds | | |3 | | | |