Structure Organisationnelle De Renault

ain d’oeuvre  et à une baisse de prix des biens industriels.  o  Deuxièmement,  les gains  de  productivité  entraînent  une  hausse  du  revenu  des agents, qui  se  traduit,  dans  les  économies  développées,  par  une  modification  de  la  structure  des  dépenses  des ménages (transformation de la demande) au profit des services et au détriment  des biens industriels.    ­  La croissance de la concurrence étrangère : expliquerait 13% des destructions d’emplois sur  la  période  1980  ­​   2007

d’une institution et d’un groupe. Du fait que l’institution soit une édiction de règles s’imposant aux organisations il y a alors une dimension règlementaire. Derrière le mot organisation il y a deux significations : Il s’agit d’une entité organisationnelle. Le point qui est aussi essentiel est qu’il y a une action d’organiser. L’organisation entité se distingue en sous catégories qui sont une entité collective, une entité finalisée, une entité ouverte sur son environnement, une entité de division

démarche de la stratégie d'entreprise : c'est en effet le préalable logique à toute allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) . * Sur le plan structurel, chaque DAS doit normalement correspondre à une subdivision organisationnelle (filiale, division, etc.). * La segmentation en DAS est antagoniste avec la notion de synergie : plus les synergies sont importantes entre les différentes activités d'une entreprise, plus il est difficile de la scinder en DAS distincts.

mécanismes de l’entreprise intégrée, tend à révéler une certaine diversité des formes hybrides 1 . Ces dernières révèlent des caractéristiques clés et des propriétés communes permettant de dresser une typologie des différentes formes hybrides. Ces structures posent toutefois certains problèmes eu égard aux règles destinées à organiser la concurrence. I. LA DIVERSITE DES FORMES HYBRIDES Les formes hybrides recouvrent une grande diversité de cas, depuis les accords de très long terme entre deux entreprises

que nous allons principalement parler de la flexibilité de la production, puis nous consacrerons une partie succincte à la flexibilité des autres grandes fonctions de l‘entreprise. 1. Approches de la flexibilité * La flexibilité organisationnelle Cette conception de la flexibilité repose sur la théorie du contrôle, selon laquelle l’organisation peut simultanément être influencée par et influencer l’environnement et/ou ses propres composantes internes. C’est donc une hypothèse d’interaction

les individus au fil de l’expérience qui est difficilement transmissible et formalisable. 1.1.1.3. La dimension d’objet Ici, la connaissance est considérée comme un élément stockable et aisément manipulable. C’est l’exemple de la mémoire organisationnelle qui est le capital de connaissance accessible dans l’organisation, indépendamment des acteurs qui l’ont créée. 1.1.1.4. La dimension de processus Cette dimension rassemble deux composantes : dans un premier temps, la connaissance est une condition

d’organisations, des techniques et des moyens qui permettent à une organisation : * De se préparer à une crise éventuelle * De faire face à la survenance d’une crise * De tirer les enseignements de l’événement pour améliorer les procédures et les structures dans une vision prospective. Il faut se préparer : Identifier ceux qui sont susceptible d’être touché par la crise. Ou bien identifier une situation critique. Aussi il faut mettre en place des procédures. Faire Face : On va mettre en place une

STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE INTRODUCTION « L’organisation » et la « structure » : des notions mobilisées par de nombreuses sciences (Sciences de la vie et de la nature, Sciences humaines et sociales) Des représentations très variées du phénomène organisationnel Un terme qui recouvre 3 réalités : n n n l’action d’organiser le résultat de l’action organisatrice (la structure) les principes et les méthodes d’organisation STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Les notions

Composants Composants Distributeurs Distributeurs Clients Clients Schneider, Schneider, Air Liquide, Air Liquide, … … Michelin, Michelin, Valéo, Valéo, Alibert, ST … Alibert, ST … GM, Ford, GM, Ford, Toyota, PSA, Toyota, PSA, Renault Renault Concessionn Concessionn aires, aires, Occasion Occasion Population, Population, Ents, …. Ents, …. Industrie de l’automobile Nathalie Gardes MC Gestion 2.2 Analyse de l’industrie la chaîne de valeur de l’industrie Services Services

définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur sur les marchés. Institution : Organismes bancaires, financiers, juridiques, diffusant des règles socio-économiques. Organisation : Ensemble structuré de moyens et d’acteurs coopérant pour atteindre des objectifs. Finalité : Principe d’existence d’une entreprise. But : Orientation permanente fixée pour une entreprise. Objectif : But quantifié évolutif. Performance : Atteinte des objectifs (efficacité)