Structure Organisationnelle De Renault

détail) Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 5 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec - La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques) La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaîne de valeur) La concurrence (la présence de concurrences identiques dans deux produits conduit suivant au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique). Ne pas confondre DAS et segment marketing

entreprises à mettre en place des stratégies marketing distinctes. Exemple : Le modèle à bas prix Logan de Renault est ainsi vendu sous le nom Dacia Logan en Afrique et en Europe (à l’exception de la Russie), sous le nom Renault Logan en Amérique du Sud et en Russie, sous le nom Nissan Aprio au Mexique (Renault étant allié à Nissan, plus présent dans ce pays) et sous le nom de Renault Tondar 90 en Iran. La fonction marketing international a pour mission d’identifier et de satisfaire mieux

pour le management. Dans une deuxième section, en vue appréhender l’impact de la Culture d’Entreprise sur la performance de l’organisation, nous analyserons ses fonctions, ses enjeux et ses limites puis nous étudierons comment un changement organisationnelle est-il possible en tenant compte de la Culture d’Entreprise. Section 1 : Concept de Culture d’entreprise A l'origine, Culture correspond au traitement réservé à la terre qu'on cultive; du latin « colere » et se réfère donc à une forme

colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans une grande structure ce qui peut être fait dans une petite car celle-ci sera toujours plus performante. Aussi, à côté des mouvements de concentration, l'observateur attentif a noté simultanément des opérations d'externalisation, outsourcing, recentrage sur le cœur

Touraine prolongent sa pensée en effectuant un travail de terrain pour analyser les organisations dans l'industrie. Touraine présente une typologie en 3 phases : Première phase : L'ancien système de travail prédomine (système identifiable chez Renault dès 1914). Il existe une division entre le monde du travail des ouvriers et de la gestion réservée aux patrons. L'ouvrier est indépendant grâce à ses qualifications. Cela crée un équilibre de pouvoir Deuxième phase : Cette phase marque le développement

d'innombrables définitions de la culture d'entreprise, toutes plus compliquées les unes que les autres. La culture d'une entreprise est essentiellement sa manière de fonctionner au quotidien. La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les problèmes, et la manière dont elles doivent être véhiculées. Elles peuvent être inscrites dans une charte

3 Un SI, c’est quoi ? 3 Les usages d’un SI : 3 Les finalités et usages externes du SI : 3 Les 4 principaux types de systèmes : 3 Séance 2 4 Dans quelle mesure internet permet une modification d’offres de produits ? 4 Modèles éco-organisationnels basés sur internet : 4 Comment ces sites font pour se financer ? 5 Définition 5 Dans le cadre d’un business produit le web est essentiellement : 5 Dans le cadre d’un business solution le web permet : 5 Dans le cadre d’un business système

permettent de structurer, traiter et partager les informations techniques de toute l’entreprise, du commercial à la production, en intégrant la gestion, jusqu’au tableau de bord du chef d’entreprise. Cependant, si en théorie un logiciel peut paraître la solution «miracle», dans la pratique, sa mise en œuvre s’avère souvent, pour une petite entreprise, complexe, longue et difficile. Explications… A fin les niveaux les bonnes décisions soient prises au moment opportun. Aussi, structurer et informatiser

repose sur quelques grands principes fondamentaux à identifier 3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon avantage car

commun pour innover, ce sont des partenariats. * La compétition par la collaboration: économie des coût de transaction. il faut générer le moins de coût de transaction possible. Le gouvernement d'entreprise. * L'ensemble des pratiques, des structures et des procédures qui définissent le partage du pouvoir, la répartition des responsabilités et des modes de contrôle entre les différentes parties prenantes ("Stakeholders") d'une organisation. * Etablir quels intérêts l'organisation devrait