Structure Organisationnelle De Renault

___ ______________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

__________________________________ Cours magistral LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Philippe Norigeon Objectif du cours : Apporter des connaissances essentielles sur la vie et la dynamique des entreprises à travers des notions clés comme la structure, la décision, les fonctions ou bien encore le pouvoir dans l’entreprise. PLAN DE COURS INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE 1. LA NOTION D’ENTREPRISE 1. Définitions et rôles 1.1.L’entreprise comme réalité économique 1.2.L’entreprise comme réalité

ajouter que des types de transport plus efficaces et moins chers ont fait leur apparition à la fois pour les marchandises et pour les personnes. Les changements politiques et la baisse du coût des transports ont entraîné la mise en place d'une structure de production davantage internationalisée et une nouvelle situation de concurrence mondialisée a vu le jour. I. -Définitions Les définitions des entreprises multinationales sont nombreuses et non consensuelles. D'après « Andreff » les raisons

l’O.S.T. 6 C. Critiques et limites de cette organisation du travail 7 D. Les deux crises du Taylorisme-Fordisme 7 E. Comparaisons des deux systèmes 8 II. Innovation organisationnelle et flexibilité 10 A. Innovation organisationnelle de l’entreprise 10 B. Notion de flexibilité 11 CHAP 2 : STRATEGIE PRODUCTIVE 13 I. La Sous-traitance 13 A. Définition 13 B. Les différents types de sous-traitance

Introduction : d’une stratégie d’intégration vers l’externalisation Toutefois dans les années 80-90, avec la montée en puissance de la globalisation, on assiste à une tendance à la restructuration stratégique et organisationnelle des entreprises. (On peut citer l’exemple de certains secteurs comme l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, le textile, etc., les firmes ont opéré, de manière concomitante à un mouvement qualifié de "désintégration verticale", en accroissant

dimension commerciale (marketing), la production, le financement, recherche et développement, la gestion des ressources humaines, et les problèmes d'organisation (adéquation de la structure et du système d'information en particulier). Cette approche est en fait une approche fonctionnelle doublée d'une analyse de la structure de l'entreprise. 2ème approche: selon les processus de façon à pallier les limites de la première approche. Intérêt de cette 2ème approche: Les dysfonctionnement les

en crise. 1. Présentation de la privatisation : 1.1 Définition : La privatisation est synonyme de restructuration, d’autonomie, de transfert, de réaction face à la croissance de la bureaucratie, de changement surtout de structure organisationnelle de dénationalisation des entreprises compétitives et bénéficiaires nationalisées par le gouvernement socialiste. Ces différentes appellations prouvent que la privatisation à plusieurs significations. La privatisation est l'opération consistant

classement des entités au sein d'une classe s'appelle classification. Une entité est une instanciation de la classe. Chaque entité est composée de propriétés, données élémentaires permettant de la décrire. Prenons par exemple une Ford fiesta, une Renault Laguna et une Peugeot 306. Il s'agit de 3 entités faisant partie d'une classe d'entité que l'on pourrait appeler voiture. La Ford Fiesta est donc une instanciation de la classe voiture. Chaque entité peut posséder les propriétés couleur, année et

compréhension ! 5   RESUME MANAGÉRIAL Le Manager de proximité, trait d’union entre la Direction Générale et les salariés, a vu sa fonction profondément évoluer depuis les vingt dernières années : en effet, en s’inscrivant dans un contexte organisationnel de plus en plus mouvant et incertain ainsi que dans un environnement concurrentiel fort, le Manager doit faire appel à des compétences spécifiques appelées « Soft Skills ». Ces compétences, qui englobent tout à la fois les compétences comportementales

réseaux sociaux sont très importants puisque c’est grâce aux individus des réseaux sociaux que l’institution se construit. Il parle de « capital humain » et de « capital de relations » que l’on acquiert grâce au milieu du travail. Pour Giddens, la structure sociale est un système de contraintes qui pèsent sur les actions individuelles. Goffman, interactionniste, pensent que les échanges interindividuels sont à la base de la constitution des sociétés. Les acteurs ont parfois des comportements qui ont