Structure Organisationnelle De Renault

d’Entreprise. Elle peut être défini comme l’ensemble des éléments propres à un groupe humain spécifique, qui sont explicatifs des façons de penser, d’agir des membres de ce groupe. La culture est vitale pour la survie d’un groupe qui a besoin d’être structuré, c’est-à-dire d’avoir des règles ; des normes qui guident les actes de leurs membres et servent à résoudre les conflits internes. La culture nationale englobe par conséquent l’ensemble des valeurs, des mythes, des rites et des signes partagés

Clausewitz (1780-1831) : « Art de ne combattre qu’en position de sécurité » (pertes les moins importantes possibles)C’est donc la façon dont on va déployer nos ressources et nos moyens pour contrer l’ennemi. · Alfred Chandler (« Stratégie et structure », 1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifset les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources

danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’E, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industriel dépend des forces suivantes: Menaces des nouveaux entrants potentiels : est déterminée par la taille des barrières à l’entrée dans l’industrie. Voici une liste des principaux types de barrière à l’entrer qui peuvent exister (peuvent

distingue 4 types d'innovation : . technologique (nouvelles matières, composants, produits, procédés de fabrication, ...) . commerciale (conditionnements, présentations, ... penser aux montres Kelton à une époque, au rasoir Bic jetable, ...) . organisationnelle (JAT, rotation des tâches, ...) . institutionnelle (nouveautés fiscales, comptables, juridiques [EURL], ...) A.D. Little (société d'Audit américaine) qui propose une typologie fondée sur la technologie et l'investissement. . technologies sophistiquées

|absolu mais simplement une cause à laquelle il est possible de remédier. | |9 |« Les carrières organisationnelles sont elles en voie de disparition ? » |Les carrières organisationnelles ou traditionnelles s’opposent donc aux « nouvelles | | |

..... 20 14 Qu’est-ce qu’un produit ? ...................................... 21 15 Peut-on innover uniquement sur des produits ? ............ 23 16 Est-ce qu’une innovation produit s’appuie forcément sur une innovation technologique ou organisationnelle ? (et réciproquement est-ce qu’une innovation technologique découle forcément sur une innovation produit ?) .................................. 24 AF_ManInn_100Q_1res.fm Page V Vendredi, 30. octobre 2009 12:02 12 Page 6 sur 190. VI 100

LEGRAND : « l’évolution du métier de secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux). La notion de « culture d’entreprise » évoque souvent des grandes organisations par exemple Renault… ou des secteurs d’activités tels que les mines, la sidérurgie, les chantiers navals… Les salariés y sont attachés, y réalisent leur carrière professionnelle. Qu’en est-il à l’heure actuelle où l’on parle plus de mobilité que de stabilité ? Comment

voulait reprendre la gestion de l’ex RATC, un opérateur saoudien et une société marocaine basée à Mekhnès. L’opération a permis également à M’Dina Bus de poursuivre son développement comprenant  la structuration des activités, la mise à niveau organisationnelle, le rachat de nouveaux bus. Le rachat de Rahabus ouvre manifestement de nouvelles perspectives pour les partenaires de la RATP. Avant d’être placé en liquidation judiciaire, la société a passée une bonne période (depuis 2003) sous le régime

l’ensemble de leurs partenaires extérieurs. Elles se retrouvent rapidement confrontées à une inadaptation de leurs structures organisationnelles et de leurs flux d’informations au regard des contraintes générées par leurs relations inter-entreprises. À partir de la littérature et d’études de cas réalisées dans le secteur automobile, l’auteur s’efforce de montrer que la flexibilité organisationnelle constitue un mode d’adaptation de l’entreprise à l’environnement en réduisant cette asymétrie inter/intra entreprises

pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de décision : premièrement, la perception d'un problème et la nécessité