Structure Organisationnelle De Sony

physiques pour lesquelles elle ne dispose pas de compétences spécifiques (activités logistiques, fabrication de composants banals, etc.). Ainsi, Dell Computers confie-t-il la logistique de distribution à UPS, utilise-t-il des moniteurs fabriqués par Sony mais contrôle complètement l’activité de vente directe et la gestion de la relation client. En définitive, les systèmes d’information bien conçus peuvent améliorer la création de valeur de chaque activité et la façon d’exploiter les liens entre activités

prudent car les perspectives demeurent incertaines. 

A - La crise financière : le séisme causé par l'éclatement de la bulle spéculative 

La crise économique du Japon a été initiée par une crise financière. Le système bancaire japonais s'était structuré dans les années trente autour de deux principes : la segmentation des activités pour limiter les risques globaux qu'avait mis en évidence la crise de 1925 et la mobilisation de l'épargne pour financer l'effort de reconstruction en 1945. Le système

approfondir ses relations avec elle. Il s’agit de faire durer la relation dans le temps, que l’intérêt aille au delà de l’achat ou de la vente. Pour l’entreprise, le client ne doit plus être un acheteur anonyme. 1.1.3 Principe d’efficacité organisationnelle ; La GRC est une stratégie d’entreprise, qui à l’aide des NTIC vise à optimiser la rentabilité de l’organisation et la satisfaction client en se focalisant sur des segments de clientèles spécifiques en favorisant les comportements propres à

et commerciaux en tant qu’entrepreneur, Magic Johnson s’est ensuite appuyé sur le constat suivant : une large population d’Afro-Américains fréquente des salles de cinéma alors que leurs quartiers de résidence n’en possèdent pas. En partenariat avec Sony Picture 1 Marketing du Sport et événementiel sportif Entertainment, il décida de lancer des Magic Johnson Theatres dans des zones abandonnées par les autres investisseurs. Puis, il arriva à convaincre le Président de Starbucks d’ouvrir sept franchises

Pouvoir de négociation des clients et distributeurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’état Menace des produits de substitution Microsoft Très forte menace Sony, Nintendo Forte intensité Grande distribution, chaînes spécialisées, sites de vente en ligne Fort pouvoir Éditeurs de jeux, fournisseurs de composants Pouvoir moyen Faible pouvoir Ordinateurs multimédia Très forte menace Source: Stratégique

échanges inter-asiatiques nourrit l'intérêt des chercheurs et praticiens occidentaux pour les pratiques managériales de pays tel que le Japon, bien sûr, mais aussi la Corée, Singapour, Taïwan et même la Chine. Dans les années 80, les entreprises comme Sony ou Toyota sont devenues les modèles à suivre pour les dirigeants occidentaux qui s'interrogent sur ce qu'ils pourraient apprendre des succès de Microteck à Taïwan ou de Sahavirya en Thaïlande, par exemple. Les chercheurs et consultants

réseaux ou encore, l’économie des groupes d’intérêt et, plus généralement, l’économie du droit, on comprend mieux les processus économiques qui sont à l’origine du phénomène de la concentration. On peut alors se demander si l’évolution vers une structure de marché oligopolistique n’est pas tout simplement inéluctable dans l’industrie des médias, c’est-à-dire liée à la spécificité de ce secteur et notamment ses exigences technologiques. Mais d’abord, comment se manifeste le phénomène de la concentration dans

garantir la sécurité optimale d'un nouveau modèle, Renault réalise une centaine de crashs tests en réel et un millier sur ordinateur Grâce à ces investissements, Renault a été le premier constructeur à concevoir des véhicules milieu de gamme avec des structures en acier composé à très haute limite d'élasticité, capable d'amortir la plus part des impacts lors d'un accident. Renault a également intégré très tôt, sur ses modèles grand public, les ceintures de sécurité à limiteur d'effort, les airbags frontaux

L'entreprise existe car il existe un coût (le coût de transaction) à recourir au marché. L'entreprise permet une économie un contrat unit plusieurs personnes pour effectuer des tâches sans recourir au marché et donc au prix. Inversement, les coûts organisationnels limitent la capacité des firmes à se substituer au marché. D'autres facteurs sont à l'origine des coûts de transaction. Ils sont, d'une part, humains (opportunisme dans les transactions, nature de l'information, rationalité limitée) et, d'autre

5 5 5 5 Pouvoir de négociation des clients et distributeurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Menace des entrants potentiels Pouvoir de l’état Menace des produits de substitution Microsoft Très forte menace Sony, Nintendo Forte intensité Grande distribution, chaînes spécialisées, sites de vente en ligne Fort pouvoir Éditeurs de jeux, fournisseurs de composants Pouvoir moyen Faible pouvoir Ordinateurs multimédia Très forte menace Source: Stratégique,