Structure Organisationnelle De Sony

synthèse SWOT, FCS et orientations stratégiques Séance 7 : stratégies concurrentielles et stratégies de croissance BLOC II : ORGANISATION Séance 8 : les structures organisationnelles Séance 9 : les fonctions de l’entreprise (1/2) Séance 10 : les fonctions de l’entreprise (2/2) Séance 11 : la culture d’entreprise Séance 12 : réingénierie organisationnelle BLOC III : DIRECTION ET CONTRÔLE Séance 13 : la direction et le contrôle TRAVAIL DE SESSION Séance 14 : Projet d’élaboration du plan stratégique

processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux

Bertelsmann, Disney, News Corp, Sony, Viacom et Vivendi Universal) et quatre groupes européens de taille moyenne, représentatifs des diverses filières : EMI (musique), Pearson, Reed Elsevier, Lagardère (édition/presse) et Lagardère (audiovisuel). Ces onze groupes illustrent bien par ailleurs la dispersion géographique du leadership dans les industries culturelles : trois groupes sont américains (AOL Time Warner, Disney, Viacom), deux sont issus de la zone Asie-Pacifique (News Corp, Sony) et les six autres sont

Politique produits et services : * Nature des produits offerts : multimédia, image et son, téléphonie, gros et petit électroménager ainsi que les accessoires de ces différentes catégories… * 5000 références. * Des marques internationales (Sony, Samsung, Apple, Siemens, Miele) ainsi que la marque Darty proline * Service offerts : Livraison et installation gratuite à domicile pour un montant d’achat supérieur à 20€, la hotline et le service après-vente. * DARTY s'engage à rembourser

général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I c Management Méthodes 17/10/2011 3 1. La Fixation des Objectifs Les domaines: >>> Le positionnement (Toyota, C.A.) >>> La profitabilité (start-up) >>> L’innovation (Sony, Peninsula-Hotel) >>> Leadership du coût (Ryan Air) >>> La responsabilité sociale (Reddick, Malengo) Les niveaux d’objectifs: >>>>> Stratégiques (N°1 Europe) L.T., Haute direction, Grandes décisions. >>>>> Tactiques (ouvertures de magasins)

1. Quelles ont les finalités de cet enseignement ? A. Vision globale de l’organisation, son fonctionnement Organisations = 1) organisations privées, 2) organisations à but lucratif, 3) organisations de type capitaliste, 4) organisé autour d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent

réticulaire originale qui permet de développer un certain nombre d’avantages concurrentiels par rapport à leurs rivaux étrangers. Ces avantages invitent les gestionnaires occidentaux à s’interroger sur la transférabilité, au moins partielle, de ce mode organisationnel. Adoptant les principes de risque partagé et de développement concerté, les deux cents firmes membres des Keiretsu contrôlent, à des degrés divers, plus de douze mille entités commerciales et industrielles. (Showroom Toyota à Tokyo) Didier Maillac/RÉA

Performance Maîtrise de compétences Comparaison des modes d’intégration de nouvelles compétences 20 Ressources, compétences, avantage concurrentiel Avantage concurrentiel Stratégie Facteurs clés de succès du secteur Capacités organisationnelles Ressources & compétences Tangibles Financières Physiques 21 Intangibles Technologie Réputation Culture Humain Savoir-faire Capacité à communiquer et collaborer Motivation Maîtrise du temps  Chronocompétition opérationnelle:

COURS ANALYSE STRATÉGIQUE Définition des concepts de base Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients

............................................................. 14 3.4 GANTT de l’opération ..................................................................................... 14 PARTIE 4 : ANALYSE DES REPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION ............................................... 14 4.1 Analyse des conséquences prévisibles ........................................................ 14 4.2 Cahier des charges .............................................